今年以来，富平公司持续践行“四种经营理念”，将“过紧日子”思维贯穿工作全流程，通过在安全生产、成本管控、技术攻关等多个维度精准发力，为企业高质量发展注入强大新动能。

      该公司精准定位成本管控“突破口”，以精细化管理为引擎，双管齐下推进采购降本与费用管控。通过在物资管理领域创新构建从计划到生产的“零库存”闭环管理体系，精准对接各车间、部门物资需求，推行“按需采购、即到即用” 的动态供应模式，在大幅提升仓储效能的同时，显著降低库存资金占用，截至5月底，该公司库存物资总量同比锐减13.56%。坚持从细处着手、精准施策，该公司通过“预算引领、审批把关、标准限高、考核驱动”的措施，严格执行费用前置审批与支出限额管理，实时跟踪分析执行情况，实现非生产性费用的持续压降，今年以来十项费用同比压降8.7%，降本成效持续释放。       锚定技术攻关核心赛道，坚持激发全员创新活力，该公司鼓励一线职工立足岗位挖掘“金点子”，形成“人人争当创新主角”的浓厚氛围。通过对2#水泥磨研磨区域曲线进行技术改造，对磨辊磨盘、喷口环、旋风机等关键部位进行试点升级，有效提升了设备效能，今年以来该设备单位电耗同比下降4.36%，节省电费21.35万元。通过开展原料磨机物料颗粒级配改造工作，极大降低磨机能耗和磨损程度，节约费用23万余元。推动实施1#矿粉库下料改造工作，通过加装空气炮和破碎阀，矿粉流速提升70%， 有效保障了安全生产高效运行。       今年以来，该公司以科技创新全力驱动降本增效，在产品研发、工艺改进、设备升级上协同发力，从高性能高粘结强度瓷砖胶粘剂产品的研发生产，到磨机物料颗粒级配系统的优化升级，再到窑尾收尘叶轮喂料器节能电机改造项目顺利完工，通过持续加大科技投入，将全员创新理念融入日常生产工作中。据悉，该公司上半年开展科研项目17项，投入资金1400万余元，以有力的举措实现水泥成本持续下降，将科技创新精准转化为成本优势。
      富平公司将持续以坚韧破困局、以拼劲闯新路，在关键指标上立标赶超、在瓶颈环节上创新求变，通过聚焦点滴积累与务实精进，用实绩锻造硬核竞争力。（陈丹）