面对严峻市场形势，公司财务部以“价值财务、战略财务”为引领，锚定“现金流、资产效率、资金成本”三大核心目标，通过精准施策、靶向发力，将财务工作深度融入企业战略发展全局，为公司高质量发展注入强劲动能。

      以“清收逾期应收账款”为核心任务，制定《逾期应收账款清收激励活动方案》，建立“责任到人、奖惩分明”的闭环管理体系。通过强化过程督导、加速资金回流、优化考核机制，推动企业现金流结构持续优化。截至6月底清欠进度完成全年目标的57%，提前达成时间进度匹配目标，历史欠款回笼效率显著提升，为经营决策提供坚实保障。
      锚定存量资产“沉睡”，财务部以合规性为底线，组织公司上下企业开展闲置资产专项清查，分类推进调剂处置与报废核销，通过“申请-审核-决策-执行-监督”全流程标准化管理，资产处置效率提升20%，账实匹配度显著提高。同步开展资产减值测试，夯实资产价值基础，有效释放闲置资源效能。
      聚焦“资金结构优化”与“利率压降”，动态调整贷款组合，主动对接金融机构争取低息资金，推动低成本融资置换高成本贷款。上半年，公司财务利息支出同比下降13.1%，融资成本压降成效显著。通过强化银企协作、提升统借统贷效率，进一步拓宽融资渠道，为企业轻装上阵奠定坚实基础。
      从“算明白账”到“创造新价值”，公司财务部持续深化“四种经营理念”，健全风险管理体系、深化专项工作落实，推动财务管理向战略决策、价值创造转型。通过精准核算、成本管控、资产盘活、融资优化等多维度发力，实现“账算得准、钱花得值、资产转得动、资金用得省”的良性循环，财务力量全面渗透至企业运营各领域、各环节，为建材科技高质量发展提供坚实支撑。（杨雪会）