软吨包装满载鱼贯而出、铲车油改电提速降本、除铬剂外销渠道持续拓展……一个个火热场景，拼出黄陵公司奋战“双过半”的全景图。

      该公司以作风建设为抓手，积极探索党建与生产经营深入融合新路径。持续开展好“党建+”系列活动，上半年，累计组织读书班、党课宣讲5场次；开展加强干部职工作风建设专项工作，精准查摆问题、明确工作重点，与学习教育一体推进落实，推动作风建设与企业发展同频共振；抓实十项费用管理，对差旅出行、公务接待、公车管理等关键环节实施严格管控，确保作风要求转化为管理实效。同时常态化落实工会主席接待日、职工代表巡视及青年职工座谈会机制，广泛倾听发展良策，逐项制定措施、闭环落实，用实际行动托起职工“稳稳的幸福”。
      二季度“大考”关系全年目标。结合深入践行“四种经营理念”，该公司以“精细化管理”为抓手，通过优化生产计划、两班倒作业、领导班子带头夜间带班巡查等，确保生产高效稳定运行。依托新成立“电钳专班”，按照设备分类、特性及使用频率等科学规划年中维保工作，高效完成42台提升机维护、装载机油改电及包装系统改遥控等多项重点工作。截至5月，十项费用同比压降15.65%，产品产量超额完成计划的104.78%，水泥平均台时提高0.8t/h，设备综合运转率提高0.2%，创历史最优水平，为全年经营目标达成提供有力支撑。
      该公司始终将安全生产视为“天”字号工程，聚焦“安全生产治本攻坚三年行动”“安全生产月”等重点任务，上半年累计组织隐患排查14次，发现并整改隐患162项，整改率100%，筑牢了安全防线。深化协同增效，抓实科技创新成果转化，聚焦量的合理增长和质的有效提升，完成除铬剂稳定性试验超70组次、高效液体助磨剂研发试验27组次，并成立“新产品推广专班”，重点推进复合超细粉、无机改性复合除铬剂、助磨剂、注浆材料等推广工作。截至5月，产品销量同比增长220.79%，完成计划的112.58%，营业收入同比增长75.79%，利润总额同比增长691%，亏损企业治理初见成效。（张堃）