今年以来，富平公司原料车间持续深化践行“四种经营理念”，深挖降本增效潜力，紧密围绕年度生产任务指标，稳中求进。      

      该公司原料车间自年初检修以来，坚持全面部署、统筹推进，组织车间班组长以上管理人员召开检修动员会，全车间统一思想，两个月完成自主检修24项内容，累计节省外委用工成本30万余元。该车间围绕用“紧日子”过“好日子”思想，依托修旧利废、小改小革、师带徒等多项举措，更换窑尾收尘提升阀气缸内密封32套、挖补修复磨内破损溜槽底板、喷口环导风板、减速机内部轴齿2套、密封喂料器分格轮内筒等大量工作，培养年轻技术骨干4名、“三新三小”创新项目两项，累计节省辅材成本58万余元，圆满完成设备大规模检修任务的各项要求。
      该公司原料车间持续从修旧利废、设备检维修质量、设备可靠性、有效运转率等方面发力，在制度建立上不断全面优化，在科技创新上激发全员活力，在工作落实上力争协同高效，通过在设备巡检方面制定设备润滑包机制、工艺管理方面制定分管副主任每周全面巡检评比考核制、中控系统操作每时段汇报制等硬措施，实现设备运行率稳步提升。此外，在全员责任落实、原材料验收、工艺管理、成本管控、安全环保等方面，均制定了有针对性的具体措施，全面围绕完成各项生产目标和成本管控进行精细化管理，持续稳步提升生产效率。
      以强基固效、成本管控为基石，科技创新为发展核心动力，富平公司原料车间将持续围绕“四种经营理念”，全力推动各项工作提质增效。（左振杰）