面对今年以来严峻的市场形势，智引公司持续深化拓展“四种经营理念”，多点发力纵深推进降本增效，全面提升企业经营质量。
      该公司以党总支班子理论学习、党支部“三会一课”、周例会等为载体，分层级开展“四种经营理念”大讨论，着力以思想“破冰”引领行动“破题”。围绕项目建设、经营管理、技术创新等方面，精准定位效益提升的关键点，切实将节约意识和效益意识融入工作全过程、各方面，在全公司营造了“人人讲节约、事事讲成本、处处抓增效”的良好氛围。截至目前，围绕“用‘紧日子’过‘好日子’”和“用‘赚钱’思维去‘花钱’”两种理念，共计开展大讨论、专题研讨10余场次，形成讨论发言材料20余篇、降本增效措施建议20余项.
      今年以来，该公司持续推进“四种经营理念”落地，着力打好降本增效“精准牌”，在精细管控、创新攻关、做优服务、凝聚合力等方面深挖潜能，提质降本增效成果初显。牢固树立“过紧日子”理念，细化降本增效举措，持续压降十项费用；全面推行办公用品集中采购与领用登记制度，与去年同期相比，打印纸用量同比减少30%，办公用品采购费用降低1.2万元，下降比例达94%。十项费用压降4.39%，非生产性费用节约268.72万元，差旅费下降27%，业务招待费降低66%。
      为有效降低供应链风险，该公司通过引入充分市场竞争机制，彻底打破对单一供应商的依赖。同时全力突破地域限制，将供应商资源库从区域层级全面拓展至全国范围。为确保供应商引入质量，创新构建动态评估体系，重点围绕产品质量、报价水平、交付周期等核心要素建立量化考核标准，优质供应商数量实现30%的突破性增长。依托多轮竞价与谈判的良性竞争机制，关键物料采购成本实现8%-12%的平均降幅，为企业创造了可观的经济效益空间。
      “省下的就是赚下的。”在智引公司，强化成本管控意识，加强成本管理，让企业实现了可观的经济效益。该公司将坚持用“紧日子”过“好日子”，用“赚钱”思维去“花钱”，在创新中求突破，在突破中求提升，用好“增减法”，做好降本增效“大文章”。（郑欢乐）