为贯彻落实陕西建材科技公司“提质增效”专项工作部署，今年以来，陕渝建材公司以问题、目标和结果为导向，从安全管理、资金管理、制度建设等方面持续发力，扎实推进各项工作落地。

      该公司积极推进安全管理标准化，每日参与参建单位班前会，深度剖析工作中潜藏的不安全因素，透彻讲解安全注意事项，以实现安全生产管理的精细化与前置化。安全巡检人员每日开展不少于2次的全方位现场巡检，对临时用电、高空作业等十余项关键环节进行“地毯式”排查。同时，该公司对“三违”行为绝不姑息迁就，秉持“零容忍”态度确保安全隐患无处遁形，进一步提高安全管理效能。       该公司始终坚持“紧日子”过“好日子”理念，严格控制三项费用，自上而下积极响应，落实落细费用管控措施。在上月费用支出中，业务招待费下降5%，行政车辆费下降59%，办公费下降55%。每一笔资金使用都严格遵循该公司规定及共享流程进行审批，确保资金流向清晰、合理。通过资金计划精细化的预算管理，该公司确保了预算不超支，实现了资源的合理配置，为企业可持续发展提供了有力支持。       该公司修订完善《备用金管理办法》《会计基础工作标准》《应收账款管理方法》等财务管理制度12项，通过规范制度，有效避免物资的浪费和积压，降低运营成本。同时，为进一步提升企业资金管理水平，规范资金计划上报流程，该公司财务部开展了资金计划上报规范化培训，确保了后续资金使用更加合理、高效。
      通过打好“提质增效”组合拳，该公司不仅保障了项目建设的稳步推进，更实现了安全生产管理的提质升级，为企业的高质量发展奠定了坚实基础。该公司将持续深化“提质增效”工作，围绕年度重点任务目标，真抓实干、担当作为，以 “时时放心不下”的责任感和 “事事落实到位”的执行力，全力冲刺二季度收官战，助力项目高质量发展。（犹文琴）