今年以来，龙门绿碳公司深植“四种经营理念”，将“用‘紧日子’过‘好日子’”融入日常管理，以精益管理和创新服务为抓手，推动经营效能与服务品质双向提升，为企业高质量发展奠定了坚实的基础。

      该公司从源头上精打细算、用“持家式”经营,以“清单式”管理、“台账式”推进、“倒查式”约束，多措并举压实责任，倒逼“过紧日子”要求落细落地。修订完善各项制度和管理措施17项，全面强化物资全流程管控，严格规范计划、领用、使用及回收管理；严控成本材料、油料消耗、车辆维修等非生产性支出，坚持“无预算不支出”，杜绝超支现象。优化派车流程，加强车辆油耗考核，降低燃油费用；推行无纸化办公，减少纸张浪费；落实人走断电，杜绝能源空耗。餐厅推行“光盘行动”，将勤俭节约理念贯穿从食材采购到垃圾处理各环节，有效控制餐饮成本。此外，通过办公楼灯具节能改造，每年约节电千余度，切实将过“紧日子”的要求落到实处。
      “目前，公司引入下板机器臂，实现了生产环节的智能化升级，不仅提升了生产效率，更从源头上降低了人工操作带来的安全风险。”该公司副总经理杨少锋说道。
      龙门绿碳公司以“控风险、除隐患、防事故”为目标，深度延伸安全生产月活动，多维度推进安全管理科学化、规范化。构建“日常巡查+专项检查+联合督查”立体化排查机制，紧盯施工工程、消防重点区域及特殊作业时段，严格执行“三查三改”，全面覆盖高风险作业监督与隐患排查治理流程，实现安全管理与业务发展同频升级。同时，建立“抓早、抓小、抓细、抓实”的常态化检查机制，二季度隐患整改率达100%，有效提升现场安全管控能力，筑牢安全生产防线。
      “干净的桌椅、整洁的就餐环境，饭菜味道也好，每天都有新花样，周周不重样。”在龙门绿碳公司职工餐厅，职工们对这里的饭菜赞不绝口。
      根据季节变化和就餐满意度调研情况，及时调整菜品结构，推出时令爽口清凉菜品，减少油、盐用量，在职工餐饮服务上精准发力，不仅注重饭菜的“色、香、味”，更关注健康营养搭配，推出特色饭菜、节日套餐等，丰富员工就餐选择，满足职工多样化的饮食需求，打造健康饮食，实现营养与口味双提升。职工公寓管理推行“优秀宿舍评比”活动，充分调动员工积极性，鼓励员工共同维护整洁舒适的居住环境，职工满意率达95%以上。
      “办公楼西侧停车场建好了，公司把服务做到了我们心坎里。”职工开心地说道。聚焦“服务为本、效益为先”的理念，该公司通过强化监督管理促进服务提升，用一项项精准服务，不断提升职工满意度，切实为职工办实事、解难题。（白雪琳）