今年以来，富平公司坚持将“四种经营理念”融入生产经营全过程，赋能企业转型升级。

      该公司深入开展降本增效攻坚行动，形成全员、全维度、全要素、全过程的成本目标管控体系。通过定期开展费用结构分析，将费用管控成效与部门绩效考核挂钩，推动费用发生在合理范围内稳步下降。在非生产性费用管控方面，实时跟踪费用支出进度，落实拼车制度，优化出行成本、办公易耗品以旧换新、招待费用纳入预算管理，严格实行总量控制等具体措施，上半年十项费用同比压降9.69%。
      该公司以“确保生产需要、降低采购成本、盘活库存资金”为工作方向，通过内部调剂、小改小革等方式，减少物资库存超储及呆滞物资，节约流动资金，提高资金使用效率，上半年盘活积压物资24.58万元。
      该公司对废旧设备、零部件进行修复再利用，鼓励内部技术人员开展自主维修，减少外部服务采购成本，通过挖掘内部维修潜力，降低设备维修外包依赖，上半年共计节约创效155万元。上半年，通过实施节能改造降低能源消耗，完成1#煤磨系统技术改造、2#水泥磨提质降耗升级改造、钢渣筛分及输送系统项目施工及设备试机消缺改造，持续推进淘汰电机更换高效电机改造等项目，熟料单位产品煤耗、综合能耗同比降低3.4千克标准煤/吨、2.72千克标准煤/吨，2#水泥磨台时同比增加15.27吨/小时。通过技术革新争取政策性补贴提升生产效率、降低成本、增加产品附加值，累计创效30余万元，实现技术投入与经济效益的良性循环。
      该公司聚焦“深化组织效能建设 推进管理能力提升”专项工作，落实技术骨干专业授课、后备力量岗位历练等赋能提升。针对性开展行业补贴政策分析与规划专题培训，进一步提升管理层政策解读与应用能力。在推进“懂政策、会操作、享红利”工作中，采用线上政策解读学习、线下24小时精准解答的“线上+线下”模式，切实保障职工切身利益。
      该公司紧跟市场需求，借力西部大开发优惠、增值税退抵税政策利用及研发加计扣除筹划等政策，加大研发投入，通过构建“政策-业务-财务”融合机制，将税务筹划嵌入生产经营全流程，实现多维节税 484.57万元。（耿婷婷）