今年以来，智引公司党总支厚植“四种经营理念”，坚持“树正气、拒歪风、强管理、增效益”工作方针，聚焦党建工作安排聚焦高质量发展，狠抓“党建工作强基固效年”“协同增效年”活动，为企业高质量发展注入新动能。

      该公司党总支坚持把理论武装放在首要位置，依托“三会一课”、主题党日等载体，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大、党的二十届三中全会精神，通过线上学、宣贯学、集中学等形式，以党员为头雁引导广大职工群众主动参与，狠抓思想建设，增强理论知识储备；扎实开展“聚力‘四种经营理念’求突破 实干奋进攻坚克难勇争先”大讨论，推动理念向基层延伸、有效传递到一线，让广大干部职工与企业同频共振同向发力，促进企业深化改革创新，将学习成效转化为提升工作、推动发展的具体实践。
      智引公司从自身出发，落实“一切费用皆可降”的要求，同步开展办公费、差旅费“定额管控”、深度推进无纸化办公、回迁自有办公场所、优化党组织经费使用等系列措施，全面压减非生产性支出。针对非生产性费用进行定向审核，判断其必要性与合理性，确保每一笔资金的使用，能够让重点工作推进、党组织活动开展、服务一线项目建设稳固推进的同时，采取费用“最优解”。将“有预算不超支、无预算不开支”的刚性原则贯穿资源配置全过程。通过大力削减低效支出，构建起覆盖全员、全业务、全周期的预算管理闭环体系。秉持“花钱必问效、无效必问责”，构建“三重一大”资金联审机制，融合“监督+审批+法务+财务”联评模式，前置风险预警。对重大项目资金使用进行常态化督查复核，确保支出规范高效，切实把钱花在“刀刃”上。
      该公司党总支全面贯彻落实“两个一以贯之”，把党的领导融入企业治理全过程各环节，全面打开党建与业务“双融双促”新局面。围绕年度重点任务，聚焦2025年党建工作总体安排，设立“科技先锋”，成立“党员+职工”科研项目攻关小组、党员服务队等，使得党建工作在业务发展中进一步实化、细化、强化、中心化，推动业务难点问题解决。截至目前，取得专利受理通知书5项、软著证书2项，发表论文1篇。完成陕煤智慧档案馆等9个项目的投标工作，投标金额1亿元，中标金额5千余万元。（马文博）