今年以来，富平公司坚持以“四种经营理念”为引领，实施精打细算管理措施，深挖提质增效实践路径，在激发企业高质量发展的强劲动能中，拉满“奋斗值”，全力跑好“夏”半程。

      聚焦把“四种经营理念”融入生产经营全过程，该公司围绕成本管控、精益管理、挖潜增效等课题，以“领导班子带头研讨+中层干部谈举措+一线职工专题宣讲”方式，促使理念持续升温、落实落地，截至目前，该公司推进“四种经营理念”大讨论意见建议落实举措16项，形成17篇优秀经验做法，开展7次专题宣讲，确保理念入脑入心、走深走实。
      与此同时，该公司持续深化“全面预算+内部市场化”成本管控体系，建立“零库存”物资供应体系，严控办公费、差旅费、车辆费、招待费等非生产性支出，上半年“十项费用”较同期下降9.69%。
      从源头替代、过程降耗到末端治理，该公司坚持绿色低碳与科技创新双向发力，以构建动态多因素水泥磨系统动力学模型，实现产能与能耗的动态平衡，开展水泥粉磨设备的智能运行关键技术研发与应用，获批陕西省秦创原“科学家+工程师”队伍建设项目。以创新使用“一灰双用”模式，实现从固废锅炉灰回收、生料掺加、高温处置，到形成建材产品的全链条资源化利用，斩获第十九届陕西省建材行业技术革新成果一等奖。
      该公司坚持从科技创新、技术改造、智能优化、质量管理提升等方面统筹规划，上半年以来开展科研项目17项，投入资金1400万余元，授权2项实用新型专利，受理7项实用新型专利申请，稳步激活创新创效动能。
      以建强“三支铁军”为目标，该公司全方位培养、用好、用活人才。通过让青年职工在项目建设一线进行技能提升与实践锻炼，先后完成建材科技公司各项目基础设施建设、电气及自动化安装施工、设备调试消缺等工作，截至6月底，实现流动式创收752.82万元。
      紧抓人才力量源头储备，该公司大力推进“教学相长”模式，将青年职工分派到科技攻关、技术改造、修旧利废等重点任务中去，先后完成水泥磨熟料秤改造、窑尾收尘叶轮喂料器改造、1#矿粉库技术改造、水泥散装装车系统升级等重点工作，累计节约创效155万元，实现熟料单位产品煤耗、综合能耗同比降低3.4千克标准煤/吨、2.72千克标准煤/吨，在节能降耗、提质增效的道路上创发展实绩。（李妤婕）