在收官“十四五”、开启“十五五”规划的关键节点，公司党群工作部坚持推动各级党组织将“四种经营理念”深度融入党建赋能中心任务，实现以高质量党建引领保障企业高质量发展。

      围绕集团公司“党建工作强基固效年”要求，紧盯公司“党建融合年”目标，公司党委启动“聚力‘四种经营理念’求突破 实干奋进攻坚克难勇争先”大讨论，抓好领导班子率先垂范，推动管理人员具体落实，动员一线职工积极参与，通过“六个一”工作部署自上而下贯通对“四种经营理念”的学习和践行，真正让“四种经营理念”落地生根，成为推动协同增效的有力举措。举办中层管理人员培训班，范围延伸至关键岗位人员、青年业务骨干，培训110余人次，公司公众号专栏推送90余期，宣传解读核心理念，深度挖掘典型案例，让“四种经营理念”融入全员价值认同，让理念可知可感、可学可做。
      紧扣“围绕服务抓党建，抓好党建促发展”的工作理念，引导全体党员干部主动转变观念意识，转变角色定位，实现“管理执行者”向“服务赋能者”转变。坚持以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为切入点，深刻查摆问题，建立“两个清单”，持续深化干部作风能力提升，建立健全作风建设长效机制。以巡视巡察问题整改为契机，聚焦靶向发力，坚持动真碰硬，将问题整改过程融入企业发展进程，集中整改期完成率达75.6%。严格党委会前置研究讨论程序，重点监督企业经营管理中的科学决策和投资管控的合规性、有效性，上半年两级党组织研究“三重一大”50余项，不断健全依法决策体系和公司治理体系，党委班子成员旁听督导联系点单位党委会、党总支会，确保行权合规、监督问效。发挥工会建言献策平台作用，采取“线上+线下”载体征集职工对企业发展的合理化意见建议，鼓励职工开展创新创效活动，聚焦成本控制、效率提升、资源节约等，搭建平台、完善机制，激发全员立足岗位“金点子”的涌现和应用。
      聚焦“强队伍、优组织、建机制”目标，以打造“三支铁军”为契机，进一步发挥党建引领作用，紧盯“关键少数”，发挥“头雁效应”，优化干部队伍结构，树立重实干、重实绩、重担当的用人导向，将选人用人的重心向一线倾斜，注重识别、培养、使用青年干部，80后中层管理人员占比达63%。修订完善《中层管理人员考核评价实施办法》，采用定量考核与定性评价相结合，对公司中层管理人员进行综合考核评价，实施提醒函询诫勉和不胜任退出，进一步增强干部队伍的危机感和紧迫感，让党员干部工作有热情、干事在状态、创新动力足。强化价值创造导向，将降本增效、价值创造的成果与薪酬激励、评优评先、干部选拔挂钩，进一步强化“选、育、管、用”全过程管理，营造风清气正、干事创业的良好环境。（权心怡）