8月5日，陕西建材科技公司党委书记、董事长周红一行深入陕渝建材公司项目现场，实地调研检查工程建设进度，并开展“送清凉”慰问活动，为项目建设注入强劲信心与关怀力量。建材科技公司党委副书记、工会主席姜晓芹，基建办、综合办及智引公司有关领导参加调研。

      会上，周红听取了该公司项目建设进度及下半年计划，他要求，一是强班子固根本。 班子成员要率先垂范，不断增强担当意识与斗争精神，敞开心扉、坦诚交流、加强思想碰撞。要狠抓作风建设，坚定不移践行“十二字方针”，营造风清气正、务实高效的干事氛围，锻造一个团结协作、勇于担责、能打硬仗的坚强“火车头”，以自身过硬作风凝聚全员信心与力量。二是筑人才铸“铁军”。 要前瞻性规划与建设人才梯队，着力培育既懂技术又善管理的复合型人才，更要及时配齐配强生产一线所需的技术员、操作人员等骨干力量，为项目高效运营及公司可持续发展储备核心动能。三是塑优势赢市场。依托地理环境优势及智能化、信息化技术革命，建设绿色矿山、智能矿山， 以“绿色+智慧”双轮驱动，倾力打造重庆首座“少人化、无人化”标杆矿山。要敏锐把握重庆市优良招商引资环境带来的发展机遇，将打造具有绝对竞争优势的砂石骨料生产线作为生命线。充分发挥主观能动性，深入研判市场，要以卓越的产品质量、高效的服务响应、领先的生产效率和灵活的产能布局，构建综合优势，积极应对市场下行挑战，坚决扭转依赖传统模式的被动局面，走出一条差异化、高质量发展新路。四保安全筑防线。安全管理要穿透到底、务求实效。必须厘清各方安全责任界面，强化总包单位统一协调管理，确保安全方案无缝衔接、刚性执行到每个作业面和每位一线员工。高度重视员工身心健康，切实改善作业环境，畅通沟通渠道，加强心理疏导和人文关怀，落实职业健康防护，确保一线员工队伍稳定、充满活力。五是聚合力促投产。 要深刻认识国家战略重心向川渝地区转移带来的重大机遇，将项目建设置于服务国家新发展格局的高度来推进。领导班子要带头学习新思想、贯彻新理念，以高度的责任感和使命感，高效协同监理、总包、分包单位，打破壁垒、整合资源、科学组织、挂图作战，要带头攻坚、靠前指挥，以必胜信念感染和带动全体员工，凝聚起“心往一处想、劲往一处使”的强大合力，确保项目按期高标准建成投产。

      会后，周红一行专程前往职工生活区，了解生活环境，他指出，“项目职工出陕入渝、跨省奋战，后勤保障要更加用心，特别是饮食口味，确保大家吃得舒心、住得安心、干得顺心，以更饱满的热情投入到工作中”。

      同日，周红一行与万盛区党工委副书记、管委会主任陈英及相关职能部门就项目建设进度和项目建设中存在的各类问题及困难进行深入地交流和探讨。（郝忠云 刘锦怡）