8月7日，建材科技公司党委书记、董事长周红一行到神木恒稳公司调研检查指导工作，公司党委副书记、工会主席姜晓芹，副总工程师庞龙，公司基建办、综合办及富平公司有关领导参加调研。

      在生产现场，周红一行了解了生产调试前期准备工作。察看了设备试运行情况，就调试现场安全、环保及调试工作进行了安排部署。
      在座谈会上，周红听取了项目建设、公司运行等方面工作汇报，对该公司工作提出具体要求，一是强化班子建设，责任落实到人。要以试生产为契机，快速提升班子成员管理水平、业务能力和个人修养，将各项工作落实到分管副总，强化协同联动，构建责任层层压实、任务层层落实的闭环工作格局。同时，要积极借鉴外部先进经验，依托“传帮带”机制系统赋能全员成长，全面提升团队综合素质，着力打造一支敢于担当、善于作为的硬核干事队伍。二是坚定发展信心，拓展应用场景。结合陕北地区固废资源特点，以与兄弟单位对标交流为重要抓手，积极拓展固废资源化利用的新应用场景。通过系统汲取行业先进经验，构建多元化产品体系，精准破解市场推广中的痛点难点问题。同时，持续深耕现有产品的性能优化，实现“拓展新赛道”与“筑牢基本盘”的双向发力，推动固废资源综合利用提质增效。三是坚持高效协同，推动数智转型。树立智能化发展理念，打造“黑灯工厂”，聚焦高污染、高风险岗位，推动智能装备替代传统人工操作，在有效降低作业安全风险的同时提升生产劳动效率，构建安全高效的智能化生产新格局。四是坚守安全环保底线，打造“花园工厂”。高标准推进环保工作，加快绿化配置，系统性提升绿植覆盖率与景观层次感。将厂区打造成环境整洁、生态友好的“花园工厂”，持续增强职工的归属感、幸福感，同时显著提升企业对外的生态吸引力与品牌美誉度。五是用好政策资源，强化概算管理。要充分利用国家及地方的各项扶持政策，积极争取更多资源支持项目发展。在项目投资和管理过程中，要坚守刚性的概算红线，同时以艺术性的管理方式解决各类矛盾，在政策框架内用足用好国家支持政策，实现规范管理与高效推进的有机统一。（李媛）