8月7日上午，一辆满载M32.5袋装水泥的拉运车缓缓驶出厂区，打响了富平公司全员销售“第一枪”,应声拉开了扩销增量、扭亏增盈新局面。

      为积极应对行业变化和市场挑战，该公司以“四种经营理念”为指引，全面开展“全员销售”模式，持续增强广大干部职工主观能动性，为加快产品销售进度、拓展市场空间、提升品牌影响力聚势赋能。
      该公司积极转变销售思路，探索多元化发展路径，通过印发《“华山牌”水泥全员销售激励方案》,绘制水泥销售流程图，以“阶梯式奖励”机制，持续激发开发新客户、开拓新领域的新动能。
      “得知公司开展全员销售后，我第一时间就与身边的亲戚朋友联系，向他们全面详细地介绍产品的质量、性能以及售后服务……”
      “很荣幸作为第一批‘销售人’，看着满载着水泥的车辆驶过出厂磅房，激动的同时，更觉得能为公司产品拓市场出一份力，很是自豪。”首批成功自销的职工如是说。
      该公司以陕煤集团“协同增效年”及建材科技公司“统产统销”工作要求为依托，号召全员投入产品销售，并以“全员销售激励政策”为切入口，激发职工销售积极性。全员销售“号召令”一经发出，两名职工于次日率先完成两笔订单，为全员销售高效迈进开了好头，更增强了信心。
     该公司通过编写产品性能介绍、推进内外宣传、建立沟通协调机制等，在展示产品特点，突出企业优势中，推动全员销售成为提质增效的“关键一招”。
      此外，该公司通过密切关注市场行情、梳理水泥销售流程、培训产品质量价格信息、规范产品产销衔接等方式，持续探索有效的销售模式，推动水泥产品销售持续拓展。加大销售开拓力度，充分发挥主观能动性，在优化客户群储备、增加产品销量上找对策、破难题，坚决打好增销增效“攻坚战”。(李妤婕）