面对当前建材市场竞争加剧、销量增长乏力的挑战，华山营销公司主动破局，以“靶向发力、全员联动”为核心，推出系列硬核举措打响销售攻坚战，在逆境中突围，全力冲刺实物销量目标。

      为引导全员认清形势挑战，打破机关与销售一线的壁垒，该公司优化“全员销售”模式，动员全体机关人员走出办公室，下沉销售一线。此举不仅将销售目标分解到个人，更在公司内部形成“人人肩上有指标，千斤重担众人挑”的攻坚态势，让销量目标从企业的“任务书”变成每个人的“成绩单”。
      为强化管理团队责任担当，该公司将部门、区域进行划分，领导班子成员分别牵头，各自认领。作为第一责任人，带领团队深耕市场，精准挖掘潜在客户，有效填补市场空白。这一机制不仅让销售任务层层压实，更打破了部门壁垒与区域界限，形成“班子领航、部门主战、全员联动”的渠道拓展格局，为构建多维度、立体化的销售网络注入强劲动力。
      在巩固原有传统渠道的基础上，该公司加速推进产品与模式双创新。一方面，加大工业微晶板、除铬剂等新品的推广与销售力度；另一方面，推出“水泥+瓷砖胶”组合销售模式，通过“一站式采购”降低客户时间成本，同时有效提升袋装水泥销量。
      从机关到一线，从班子到职工，华山营销公司正以“不破楼兰终不还”的决心攻坚市场。系列举措的推出，不仅彰显了该公司应对挑战的韧性，更凝聚起上下同心的合力。随着全员销售热情的持续高涨、区域市场的不断深耕、创新模式的逐步见效，该公司将努力突破销量瓶颈，为实现年度经营目标注入关键动能。（杨努一）