今年以来，华山营销公司深耕“四种经营理念”，主动作为、破局谋变，开拓以“质”变引领“量”变的新路径，牢牢把握高质量发展主动权。

        以常态化跨部门交流等方式促进信息共享与资源整合，增进深度协同；与龙门绿碳公司联合举办压延微晶产品市场推广交流会，共同制定切实可行的市场推广方案，全面打通压延微晶产品的上市渠道；与智引公司携手研发智能销发系统，对操作流程进行全方位优化，显著提升客户体验，有效提高销发效率；邀请固废新品专业人员进行业务知识讲授，针对不同产品的优势、应用场景等展开详细讲述，全方位提升销售人员的业务水平。
        以“党员先锋岗”为载体，设立财务管理岗，针对销售费用占比过高等问题，党员带头调研行业标杆，提出优化方案，充分发挥党员的先锋模范作用；每月滚动预测销售费用与收入的匹配度，针对超预算区域及时发出预警，并与销售部门协同调整策略；对《差旅费报销管理制度》进行修订，规范公司差旅费管理，优化报销流程，确保费用支出合规、高效。
        主动深入了解销售人员的实际需求，提供定制化的财务解决方案；围绕销售与财务两大板块，建立高效的沟通机制，确保在业务推进过程中，财务风险能够得到及时识别与有效控制；组织销售人员学习财务风控要点，包括识别潜在风险、制定风险应对策略以及日常业务操作中的合规要求，提升销售队伍的财务素养，增强业务拓展过程中的风险防控能力。（延瑶）