今年以来，黄陵新材公司以过“紧日子”思想为指引，在调研需求、物资采购、残值利用等环节精耕细作，将降本增效理念贯穿于物资管理全流程。通过优化采购策略、推动以旧换新、挖掘废旧物资残值，实现成本压降与资源高效利用“同驱双赢”，为企业可持续发展注入持续动能。

拧紧成本管控“水龙头”

        该公司着力实现物资采购全流程优化，采购前期深入分析市场行情，精准把握采购时机，严控“性价比”，有效降低了鹅卵石、昆仑油、吨包袋等货物的成本费用。同时结合生产实际，搭建“采购+生产”供需反馈桥梁，制定《物资采购管理办法》《物资管理办法》，深入剖析采购环节堵点，推行“按需采购+精准储备”机制，结合历史数据与生产计划，制定物资“菜单”，提高采购效率和库存周转率，避免库存积压，降低仓储成本。针对项目关键生产物资（如煤矸石原料、石灰石粉等）、生产车辆油品、气瓶等紧急生产需求，建立了快速响应机制，确保及时供应。非紧急物资严格执行采购上报流程，指派专人对进厂物资的规格型号、质量等关键信息逐项进行检验，完善相关出入库及验收手续，今年以来，已拦截不合格物资2次，并及时联系供应商退换，保证现场生产物资质量，推进项目生产进度。

以旧换新激活“沉睡资产”

        该公司将“以旧换新”作为盘活存量资产的有力抓手，通过建立标准化置换机制、应用创新再利用模式，让闲置资源“动起来”、旧设备“活起来”。为进一步提高资源利用率，该公司大力推行交旧换新制度。在领用新的设备配件、工具等物资时，要求使用部门必须交回旧的同类物资；对交回的旧物资，派专人进行详细登记和分类评估；对于有修复价值的，安排专业人员进行维修，修复后重新入库备用；对于无法修复的，则进行合理的报废处理，并对报废物资的残值进行回收利用。这一制度的实施，不仅减少了新物资的采购量，还避免了旧物资的随意丢弃，促进了资源的循环利用，降低了项目的运营成本。

废旧物资里淘出“真金白银”

        该公司将废旧物资管理作为降本增效的“隐形战场”，精准处置让“废铜烂铁”变成“真金白银”。一是分类处置精细化，建立废旧物资分类台账，将边角料、报废管线、废旧电缆等按材质、规格分类存放，避免混放造成的价值损耗。二是循环利用最大化，将可降解的工业废料用于厂区绿化施肥、废旧包装材料修复后二次利用等，让看似毫无价值的“废弃物”焕发新的经济活力。此外，该公司还建立了“废旧物资残值台账”，通过优化分类标准与处置流程，真正让“不起眼”的废旧物资成为企业降本增效的“宝藏”。（张筱璇）