今年以来，物贸公司党总支认真贯彻落实陕西建材科技公司党委重点工作部署，深入践行“四种经营理念”，压实管党治党政治责任，围绕年度经营目标、党风廉政建设和反腐败工作部署要求，将监督融入经营管理各环节，以精准监督推动目标任务落地生根。
       监督“紧日子”过出实效，筑牢节约经营“防火墙”。该公司党总支聚焦预算管理、成本控制等关键领域，通过资源集约实现效益最大化，加大纪检监督力度，推动管理理念落地。围绕成本管控关键环节开展全方位监督，严格执行费用报销流程，杜绝铺张浪费，持续降低运营成本，截至7月底，降本任务完成全年目标计划的42.89%；十项费用使用全年计划的57.73%，实现从“紧日子”到“好日子”的转化，为践行“四种经营理念”打下坚实基础。
        监督“花钱”更要“赚钱”，拧紧效益导向“螺丝钉”。“以赚钱思维花钱”的核心是让每笔投入成为撬动效益的支点，既算“投入产出账”，也谋“发展增值账”。在大额资金使用等关键决策环节，该公司坚持效益优先，一方面监督决策是否吸纳市场数据、经过科学论证，严防盲目投入；另一方面紧盯权力运行，加强合规管理，对资金审批关键节点“穿透式”监督，确保资金流向合规透明。用全流程监督与“赚钱”目标衔接的做法让理念落地，使效益导向成为经营决策中不可松动的“螺丝钉”，为践行“四种经营理念”注入价值驱动力。
        监督“甲方”更要“服务”，架起合作共赢“连心桥”。“以乙方思维做甲方”践行平等协作理念，纪检监督工作立足职能定位，将招标采购、合同履约等关键环节纳入监督范畴，通过建立专项监督台账、查阅资料、询问核实等方式，护航业务规范运行。同时监督相关业务部门及时建立供应商满意度评价表，从采购流程规范性、沟通响应及时性、问题解决有效性、合作公平性等方面量化评价指标，将监督与服务融合的做法，不仅净化了合作生态，更让“亲清”合作关系成为企业拓展市场、提升竞争力的隐形翅膀，让“乙方思维”真正转化为共赢发展的助推力。（李文姣）