今年以来，富平公司生产设备党支部坚持以党建为统领，将践行“四种经营理念”贯穿于设备管理全过程，通过党建引领理念革新，推动队伍思维转变、行动提效，为企业高质量发展注入源源不断的红色动能。

      该公司生产设备党支部牢固树立“过紧日子”思想，引导全员在节支降耗中找增效点，在修旧利废中挖潜力。针对运行年限长、维护成本高的设备，党员技术骨干主动作为，自主检维修供水管道30余米、修复供电电缆60余米，实现了吊装设备快速恢复运行，节约维修材料与费用1.5万元；在厂区道路与东沟边坡维护中，充分利用现有物资，修复面积约100平方米，在美化厂区环境中深度践行节约理念。
      推动设备管理从“要钱干活”向“算账干活”转变，该公司生产设备党支部将经济性评估纳入日常维修与改造项目全过程，支部党员带头参与成本核算与方案比选，确保每一笔支出都能产出实效。
      在富平公司新能源汽车充电桩安装项目中，该公司生产设备党支部党员技术骨干牵头设计与施工，成功完成5个充电桩自主安装，节省外委费用1.2万元；在原料磨机物料颗粒级配改造中，通过设备选型优化与自制控制系统组合应用，实现了远程调试、数据采集和系统稳定运行，有效提升了工艺质量。
      该公司生产设备党支部坚持将设备管理部门向服务型组织转型，强化“服务意识”和“客户思维”。党员干部深入车间班组展开调研、收集反馈，积极响应一线需求，从“报修响应”向“预防服务”转变。
      在原料磨机物料颗粒级配改造项目中，从调研、设计、施工到调试，全过程统筹推进，该公司生产设备党支部组织党员技术骨干自主编写远程控制程序，确保运行过程可控。主动协调多部门对接，确保设备性能贴合实际需求、服务生产一线。以“主动补位、不等不靠”的服务意识，全力保障设备的安全稳定运行。
      将设备运行保障视为一项“服务产品”，该公司生产设备党支部以稳定性、响应速度和现场满意度作为考核标准，推动设备运行保障工作由“设备中心”向“生产服务”转变。该支部积极构建“设备服务链”，聚焦预检预修、运行监测、响应闭环、修后回评等关键环节，围绕回转窑、生料磨、水泥磨等重点设备，建立“设备健康档案”“月度运行情况看板”和“故障率趋势图”，实现运行状态可量化、服务能力可评估、问题处理可追溯。在开展“设备绩效月评”和“满意度回访”中，联合维修、运行、生产等多方分析梳理运行瓶颈，针对熟料线入窑物料波动频发的问题，提出精准改进措施，有效减少了异常停机次数。（梁曦）