今年以来，物贸公司积极响应陕西建材科技公司提质增效工作号召，从细从实做好成本管控“加减法”，通过系统化降本策略，实现从“单点压价”到“全链创值”，多措并举将节流手段升级为核心竞争力。

      2025年以来，针对生产单位及项目建设单位的大宗原材料和备品备件采购计划，物贸公司通过构建“数字化采购+供应链协同”双轮驱动模式，采用“陕煤物资商城”集中采购平台和物贸公司阳光采购平台，实现采购成本结构性优化与供应链韧性提升。截至目前，阳光平台注册供应商共计1244家，其中新增50家；召开煤炭竞价会22次，谈判采购会议12次，采购项目节省资金共计约1635.4万元。一季度钢渣、矿渣除铁处置成交价同比均上浮10%，闲置资产处置预估收益达90余万元，有效缩短采购周期、降低采购成本。
      该公司积极构建“战略-核心-一般”三级供应商体系，与头部供应商签订长期框架协议，约定价格浮动机制。增加源头直采比例，积极与源头生产厂家对接，采取源头直采方式，减少中间商加价环节，降低采购成本。在备品备件采购方面，该公司加大直采力度，8月新增源头厂家6家，对富平公司、黄陵新材公司、神木恒稳公司等相应采购计划进行源头直采，有效降低采购成本7.09万元。
      针对较大金额的备品备件采购项目，该公司积极开展市场调研，采取与供应商竞价采购、谈判采购的方式，开展二次、三次竞价。其中通过平台报价、二次议价等方式降价29万元。瓷砖胶专用包装袋降幅19.47%，瓷砖胶原材料分别降幅4.65%、4.1%，实现降低采购成本的目的。
      物贸公司将紧紧围绕陕煤集团和建材科技公司关于“提质增效”的工作部署，坚持践行“四种经营理念”，结合自身实际，想实招、办实事、求实效，在物资采购各个环节中找准降本“支点”，撬动提质增效“杠杆”，为企业“强服务、保生产、降成本”做出积极贡献。（朱诗萌）