精打细算：“紧日子”筑牢经营底盘

       树牢“过紧日子”思想，将节能降耗纳入党员量化考核，依托“党员领衔破题”机制攻坚生产难点。积极推动“上料铲车油改电”项目落地，单台铲车每月减少燃油消耗约300升，年节省燃油成本超2万元，同时降低尾气排放，实现环保与效益双赢；针对设备管理优化，该党支部建立“隐患整改清单”，明确责任人与期限，通过党员带头巡检、跟踪整改，实现全年设备隐患整改率100%，避免因设备故障导致的停产损失超50万元，制造成本较同期减少5.25元/吨，高炉煤气单耗等关键指标同步下滑；设备台时产量提升9.8%，设备有效运转率稳在98%，库存周转率提高20%，以党建成效推动节支增效。

       以“乙方”思维做“甲方”，搭建“产供销党建协同平台”，每月召开专题会打通信息壁垒，成功解决原材料供应延迟、成品库存积压等8项堵点问题，缩短产品交付周期约3天；推行“客户回访党员负责制”，组建“党员先锋队”深入晋陕川客户一线23次，根据客户反馈优化4项服务流程，推出“定制化产品配送方案”，推动销售从“被动接单”转为“主动服务”。1-8月，该公司完成产销量77.73万吨，同比增2.90%；铁路发运量达26.14万吨，单月最高4.72万吨创历史新高，降低公路运输成本约15%。