今年，黄陵公司深入践行“四种经营理念”，筑牢安全防线、严控质量源头、深挖降本潜力，全面提升管理效能，以高质量和低成本推动企业稳健发展。

      结合安全生产治本攻坚三年行动，常态化开展领导班子带班值班制度以及隐患“随手拍”等，全覆盖式开展日常隐患排查与历次安全环保督察检查问题“回头看”，督查一项、曝光一项、规范一类，推动“检查-复查-整改”闭环管理，确保隐患动态清零，制定并实施《“一岗一风险、一岗一隐患”创建方案》，组织全员开展岗位风险自查与隐患自纠，累计识别岗位风险40余项、排查隐患200余条。同时紧扣“安全生产月”“百日安全活动”等载体，开展防汛应急演练、消防疏散演练以及安全知识竞赛等活动，全面提升员工安全意识和应急处置能力。
      坚持以“乙方思维”为导向，从原材料进场检验、均化堆放，到材料配比与粉磨控制，严格执行《水泥质量管理标准》，将关键质量指标与绩效奖惩直接挂钩，压实质量责任。通过配备专职质量监控人员对制样、检测全程跟踪，提高水泥抽样频次并优化配料方案等措施，加强生产过程中质量控制，确保产品出厂合格率达到100%。同时积极推动全员质量文化建设，持续宣贯“质量就是效益”理念，鼓励员工主动参与技能培训、提出合理化建议、争当质量监督员，营造“人人重视质量、人人创造质量”良好氛围。
      构建全方位降本体系，通过科学分解产量任务，实现生产全流程动态管控，围绕“人、机、料、法、环”及产供销全链条，制定《提质增效实施方案》，树牢全员降本意识。依托职工“五小创新”“修旧利废”，做实岗位降本，实施招投标精细化管理与常态化询价比价机制，主要原材料采购成本整体下降，炉渣、石膏等原材料进场价格均实现不同程度降低，累计压降采购成本80余万元。（焦书杰）