9月29日，公司组织召开月度会议，传达陕煤集团2025年第二轮巡察工作动员部署会精神，聚焦落实会议精神，结合公司当前重点工作，把牢“协同攻坚、提质增效”关键词，安排四季度工作。

      会上，公司党委书记、董事长周红，党委副书记、总经理杜永康，首先传达了集团公司党委书记、董事长张文琪，党委副书记、总经理赵福堂在2025年第二轮巡察工作动员会上提出的“六方面工作重点”和“三方面工作要求”。同时结合公司四季度工作，肯定成绩，直面瓶颈，明确重点。 
      周红指出，全员要紧抓关键期，围绕“树理念、精技术、保质量、促转型”，深化内部协同，强化产销联动，精准对接需求，提升服务响应速度与质量，确保举措落地。一是紧盯目标全力冲刺。精准分析进度差距，根据天气特点提前部署设备运转、销售等工作，提升管理效能，确保平稳高效运行。加强传统建材生产过程控制，探索超细粉煤灰、瓷砖胶等新品效益增长，促进销量突破；加强物资采购统筹，做到降本、保质并重；固废产业精准衔接市场，协同各部门职能发挥，共同落实集团对固废新品推广的支持和要求，以集团内外部需求为导向加大微晶玉石应用场景拓展，注重钢渣产品附加值提升，为集团生态、经济效益增长作出贡献。二是经营管理协同增效。深化“四种经营理念”等核心文化落实，提升产品服务能力，做优内部示范反哺外部市场，助力集团效益最大化。抓实生产成本控制，以优化薪酬管理、专业人才激励提升人力资本价值，以固废资源化利用技术攻关强化创新协同；以创新应用区块链探索构建首个“双零”工业园区，推动打造重卡、电池、充电、货源四位一体绿碳平台和绿运平台强化合作协同，推动转型升级。三是谋篇布局重点工作。压实“双节”安全责任，做好安全工作，筑牢节日作风防线；同时要全面强化防风险意识，扎实做好年度工作总结，系统谋划明年工作重点，关心职工需求和权益保障，以暖心关怀凝聚职工向心力，激发干事创业合力。
      杜永康要求，要全员一心，把自身岗位融入企业改革发展各方面，自觉讲政治、讲团结、讲信心、讲攻坚、讲贡献，全力冲刺2025年目标任务。要树立“大管理”思维，守好安全环保底线，紧盯重点项目关键机遇，处理好产供销的关系，进一步降成本、扩增量、提效益，保障企业和谐稳定。要关注重点项目建设投资，融入“以营销思维抓生产”理念，抓实建设运营各环节，机关部门做好服务指导，切实降本提效。要围绕资产盘活，以“资产+运力”为核心，激活土地设备、生产组织、人力资源和全面管理等价值提升，实现资产保值增值。要开展年度工作回头望，总结工作成效，谋划四季度怎么干，以实际行动收好“信心盘”，迎接2026，确保“十五五”高质量开局。要从生产组织、经营管理等方面考虑形成高质量的年度检修方案，做好检修成果的自评价和后评价，夯实生产经营基础。要立足企业发展实际做好巡视整改、审计和纪检监督、招投标专项工作，以项目赋能为重点筹划未来、形成全员落实“四种经营理念”实践成果，为公司改革转型提供支撑；要加强“双节”期间的安全环保管理，强化党员干部廉洁自律，保障假日期间各项工作平稳有序。
      本次会议采取现场+视频的形式召开。公司机关部门负责人及相关工作人员；所属二级单位领导班子成员参会。（白岚）