今年以来，富平公司制成车间深入践行“四种经营理念”，以“攻坚克难保目标，奋力大干迎国庆”劳动竞赛为载体，在冲刺年度目标任务中大胆创新工艺，推动企业提质增效取得新突破。

      该车间坚持从生产环节精准挖潜。通过优化配料方案，停用入磨头矿渣，减少中间环节损耗；创新采用高镁石替代普通石灰石，既适配水泥磨生产需求，又有效消化原料库存。此外，通过开展水泥工艺参数精细化调控实验，分阶段确定水泥细度最佳控制参数，使水泥水分下降0.5%，创下该车间历史最优纪录，进一步压缩能耗成本。据统计，9月该车间磨机台时产量提升5.14%，单位电耗降低7.31%，水泥强度同比提升7.5%，实现了质量与效益同步提升，为富平公司“产供销”全链条成本管控筑牢根基。

      坚持做优“师带徒”活动，夯实人才成长路基，该车间通过采用“在稳定中求创新，在平衡中善变通”的工作方式，即以老师傅的丰富经验保障操作流程的基本盘稳定、设备运转率稳定，着力培养青年职工中控操作、现场巡检、自主维修、工艺系统排查等多岗位专业技能，不仅传授知识与技能，更启迪思维，针对立磨工艺参数、循环风使用等关键指标变化，结合现场物料状态、设备运行情况进行灵活优化。目前已有3名青年职工掌握全流程操作。推动形成“以老带新、以新促老、师徒共进”的良性人才培育生态。
      富平公司将持续以小改小革、工艺优化为抓手，为企业降本增效、冲刺年度目标注入更多新动能。（杜世凯）