今年以来，富平公司以“四种经营理念”为牵引，积极推进源头控本与循环利用，着力构建“资源整合、优化配置”全方位成本管控体系，截至9月底，该公司库存占用率较年初下降15.94%，较同期降低26.25%。

      在大宗原燃材料采购环节，该公司建立了“调研——监测——台账”的闭环机制。围绕上下游市场开展常态化调研，对比质量、价格与服务，形成优选清单。安排专人对每一项物资计划进行全周期跟踪，实时更新审批进度，完善供应商与采购记录台账，实现过程可追溯、可管控。今年以来，原煤平均每吨采购成本较上年同期降低10%，为稳产降本释放了更多空间。
      该公司以“再利用+巧改造”深挖存量价值，让闲置资源焕发新活力。对完好度较高的零部件，经拆解检修、功能调试后跨设备复用，替代新购降本。将磨损较轻的废旧皮带裁剪为矿渣回渣皮带、除铁器皮带等，让旧件适配新场景。对积压旧模块进行参数重置、接口适配，成功并入简易控制系统。还利用检修废料自主加工铲车铲齿、铲板等58项备品备件，回收废弃包装材料制作铁制托盘20个，通过自主加工工艺，把废旧强力磁铁与闲置滚筒转化为2个磁力滚筒，大幅减少备件更换频次与费用。截至目前，该公司通过废旧物品修复再利用累计节约费用139万余元。
      从源头“精算”到循环“巧算”，一系列可量化的管理举措正在转化为实实在在的成本改进与效率提升。富平公司将继续完善计划精准、验收严格、价格监测与台账闭环等做法，推进标准化、清单化、常态化管理在更多场景复制推广，巩固降本增效成果，推动企业高质量发展行稳致远。（杨金月）