今年以来，黄陵公司始终坚持以“四种经营理念”为引领，聚焦精细管理、市场导向与科技创新，全面推动企业高质量转型发展。

精细管理 筑牢发展根基

      该公司以“三定改革”为抓手，持续优化组织架构，提升运营效率，实现员工劳动工效同比提升121%，整体凝聚力和精神面貌得到有效提升。通过合理调配谷电时段组织生产、加强采购过程管控，有效降低电费与原料采购成本，截至9月累计节约原材料采购资金100余万元。同时，提前部署2026年度全面预算编制工作，牢固树立过“紧日子”思想，将低成本运营目标贯穿生产经营各环节，为明年高质量发展奠定坚实基础。

市场导向 驱动生产转型

      面对行业挑战，该公司牢固树立“一盘棋”思维，坚持以销售为龙头、以市场需求为导向组织生产，动态调整经营策略，加快产品结构优化，积极推动业务转型。在巩固水泥产品基本盘的基础上，积极拓展超细矿粉、粉煤灰及除铬剂等产品市场。自9月份以来，超细矿粉销量显著提升，新增2家稳定客户，月均销量达2500吨以上，除铬剂在满足自用的前提下实现创收，初步形成新的业务增长点。同时，通过推行全员销售机制，进一步激发市场活力，为企业持续发展注入新动能。

科技创新 提升运营效能

      该公司持续推进技术革新，通过实施铲车“油改电”，每月节约成本近万元；选粉机永磁电机改造项目节电率达18%。积极开展超细粉磨、形态优化与活化改性耦合技术以及高效分选、精准均化与多固废协同配伍技术研究，通过立磨与超细磨协同利用，在稳定产品性能的前提下，显著提高混合材掺量。在巩固传统产品的基础上，积极推进固废低碳胶凝材料、注浆材料、固井水泥等新产品的研发工作，着力培育新的利润增长点，推动科技创新成果加速转化为实实在在的经济效益。（马芸茜）