今年以来，黄陵公司以“四种经营理念”为指引，深入贯彻落实陕煤集团及陕西建材科技公司战略部署，聚焦战略采购、物流优化与供应商协同等关键环节，系统谋划、精准发力，全面增强供销运行效率及价值创造能力，为企业整体经营目标达成提供有力支撑。

      面对复杂多变的市场环境，该公司“过紧日子”与“用赚钱思维去花钱”理念贯穿采购全过程。建立原材料价格动态监测与预警机制，提升采购决策精准度。充分发挥集团内部协同优势，拓展优化供应渠道，全面推进集中采购与战略采购，议价能力显著增强。1-9月，通过策略采购与精准锁价，关键物资采购成本同比降低超100万元。同时，强化采购合同全生命周期管理，严控质量关口，确保原材料质价相符，从源头保障产品质量，实现本质化降本。
      以“用营销思维抓生产”为导向，将内部运营效率转化为客户服务能力。优化内部交接流程，加强采购、生产、销售环节信息共享与计划衔接，提前协调缓解车辆积压；同时着力推进装车作业标准化，明确岗位职责与操作规范，提升环节衔接效率。此外，成功引入“智能运销系统”，实现车辆预约、厂区导航、排队管理、磅房称重等环节线上无缝对接，大幅压缩车辆等待时间，装车发运效率提升约25%，切实保障产品及时可靠交付。
      在供应商管理方面，该公司积极倡导“用乙方思维做甲方”理念，将供应商视为重要的战略合作伙伴。通过持续完善供应商准入、评估、绩效管理与退出机制，对核心供应商实施分级分类管理与差异化合作策略。注重主动沟通与换位思考，着力构建长效稳定、互信互利的战略合作关系。本年度新增引入3家优质供应商，清退1家绩效不达标供应商实施，进一步优化了供应商队伍结构，在保障物资供应稳定可靠的同时持续提升产业链竞争力。（王焱国）