秋来皆硕果，截至9月底，富平公司熟料生产完成“攻坚克难保目标，奋力大干迎国庆”劳动竞赛目标的105.3%，产品质量各项指标均达目标值，为奋战四季度、高质量完成年度目标任务“提速加油”。

      该公司面向生产一线，通过明确劳动竞赛目标任务、讲解全员销售激励方案、讲清职工薪酬结构说明、宣讲动员快板巡演“四大方向”，开展8场次宣讲动员活动，持续激发干部职工“干实事，勇担责，敢向前”工作干劲，凝聚起克服市场困境与经营困难的合力。
      该公司严格落实设备“逢停必检”制度，抓实日常管理、工艺技改专项检查整改，深度优化熟料、水泥生产组织，充分利用谷电时段。截至三季度，熟料单位产品综合煤耗同比降低2.12%，水泥制备电耗同比降低2.27%。同时以自主维修破题，累计完成33项设备改造项目，节约成本150余万元。
      该公司突出设备工艺优化提升，截至9月份，分别开展了原料磨润滑站油路改造、窑尾大收尘卸灰输送系统节能改造、矿渣磨磁力滚筒改造等项目，累计开展技术改造15项。其中，磨机磨辊磨盘补焊实现单次修复成本降至2.5万元，年节约外协费用26万元。矿渣磨排渣皮带磁力滚筒改造全年节约辅材成本4.37万元。
      该公司针对质量指标优化，分别开展水泥立磨比表面积攻关、总铬测定方法攻关、2#熟料易烧性提升攻关，比表面积较之前提高8%。自主掺加助磨剂100吨，实现成本节约12万元。累计立项科技项目5项，授权5项实用新型专利，获得9项陕西省建材行业技术革新奖。
      自8月份启动全员销售以来，该公司坚持以“四种经营理念”为指引，在印发《“华山牌”水泥全员销售激励方案》，绘制水泥销售流程图等基础上，围绕“用‘营销’思维抓‘生产’”持续“增品种、提品质、创品牌”，践行“以产定销”和“以销定产”双向思维模式，通过成立销售团队，开展周边地区袋装水泥市场调研摸底，品牌推介、产品直销等举措，促成7份合同签订，总销售量268吨。
      “为突破市场占有率，我们部门成立了专业团队，全面拓展市场开发新客户，目前已在铜川、富平、白水等代销点进行品牌铺设推广，后续还将在周边各县区全面推广。”该公司物资供应部部长艾鹏说道。
      围绕“奋战四季度”目标，富平公司将紧抓冲刺关键节点，加强生产组织管理，加大研发创新力度，以优异的产品性能和品牌竞争力拓展新产品市场，为年度收官打牢基础。（吕建）