下半年以来，智引公司紧扣落实“四种经营理念”，锚定高质量发展目标，将“降本增效、协同推进、创新驱动、管理赋能”深度融入经营管理全流程，落实“十二字”方针，以实干破局、以创新聚力，逆势上扬，攻坚克难。
      管理提效，筑牢经营“压舱石”。该公司坚持以“每一分成本都要产生最大价值”为导向，从关键环节发力实现成本精准压降。响应总部署将办公场地迁回高陵中小企业聚集园，大幅降低非生产性支出；同时夯实市场询价机制，以“质量最优、价格最低”为标准严格筛选供应商，半年内成功推动采购成本在原有基础上再降15%，用“锱铢必较”的态度为企业经营筑牢成本防线。围绕“协同增效年”工作要求，该公司将市场拓展重心向内聚焦、向外延伸。在内部协同上，与富平公司、华山营销公司开展“销售大融合”，通过资源共享、经验互通淬炼出专业过硬的市场铁军；在项目协同上，深耕建材科技内部智能化赛道，全力推进神木恒稳、陕渝建材智能化项目建设，以标杆项目奠定市场拓展基础，实现多方共赢。
      技术赋能，打造竞争“硬实力”。坚持以创新破解发展难题，从数字化、智能化领域突破，构建核心技术优势。在档案管理领域，优化数字档案室软件需求，打造集“数据采集、存储、管理、挖掘、应用、共享”于一体的企业集团档案信息资源中心；在运销管理领域，自主研发智能运销管理系统，以数字化技术实现运销进厂流程自动化、信息化，大幅提升效率、降低人力成本与错误率；在服务与办公领域，定制司机专用微信小程序，实现线上下单与车辆排队实时查询，打通研发、生产、销售全链条服务；创新推出电子桌牌，以“便捷修改、重复使用、智能管理”特性践行节能环保理念，让技术创新真正服务于生产经营。
      精细施策，激活团队“新活力”。以管理创新为抓手，通过组织优化与系统搭建，提升团队执行力与协作效率。在组织架构上，重新梳理人员配置，组建市场开发部与运维服务部，培养专职销售与运维人才，强化市场拓展与服务能力；在项目管理上，将研发中心“化整为零”，成立建材内部新建项目、智能发运项目等四大项目组，落实“所有研发人员上一线”要求，确保项目高效推进与交付；在信息共享上，自主开发项目管理系统，实现项目周报、个人周报线上填报，领导实时查看进度、批复问题并督办重点工作，让沟通更顺畅、管理更高效。同时，在数字档案室建设中抽调20名职能部门职工参与项目实践，培养出10余名技术熟练工，为项目复制推广储备核心技术力量。（杨琦）