10月21日，陕西建材科技公司财务总监周燕芳一行到黄陵大区调研指导工作。

      在黄陵公司，周燕芳听取了该公司2025年度重点工作推进情况、经营成效、四季度任务和工作保障措施、2026年发展思路等方面汇报，她指出，当前正值“十四五”规划收官冲刺关键阶段，黄陵公司要锚定高质量发展目标，深入贯彻“树正气、拒歪风、强管理、增效益”十二字方针，纵深推进全面从严治党，持续净化政治生态。要严格执行民主集中制和“三重一大”决策程序，坚决守牢安全、环保、廉洁和资产安全底线，扎实打好风险防范攻坚战。要着力加强领导班子和干部队伍建设，营造团结协作、廉洁自律、担当奋进的良好氛围，激发干部职工干事创业内生动力。要聚焦主责主业，全力以赴冲刺四季度目标任务，奋力答好“十四五”收官之卷，为“十五五”顺利开局奠定坚实基础。
      针对下一步工作，她要求：一是强化资产管理，夯实财务基础。全面梳理应收、预付、应付及固定资产等科目，做到账目清晰、责任到人、流程可溯、结果可控，切实提升资产使用效率，防范流失风险。二是加强负债管理，严控财务风险。要合理安排偿债计划，优先保障员工工资、社保等刚性支出，在确保基本支付能力的前提下，稳妥推进应付款项清理，持续增强财务稳健性。三是优化资金管理，保障运营稳定。要坚持“量入为出、精打细算”，健全全面预算管理体系，强化现金流预测与动态监控，提升资金使用效率和抗风险能力，确保企业运行平稳有序。四是推进人才建设，积蓄发展动能。要聚焦关键岗位和核心业务环节，系统谋划人才培养与梯队建设，推动职称评定、技能提升与职业发展通道有机衔接，为未来市场复苏和企业转型升级储备高素质专业化人才力量。
      在黄陵新材公司，周燕芳听取了该公司就项目竣工验收、试生产准备、资金平衡及2026年预算测算等方面的系统汇报，强调要突出“五个聚焦”。一是聚焦成本费用均衡入账。对照合同、变更、签证“三张清单”，逐笔核实、逐条销号，确保结算、决算、转固“三同步”。二是聚焦政策红利应享尽享。用足科技创新、节能改造、资源综合利用等税收优惠，做到“颗粒归仓”。三是锁定“稳态达标”核心。聚焦试生产目标进行闭环管理、挂图作战。坚持“清单化”消缺、“责任化”值守、“图表化”监测，为项目由建转产抢得先机、赢得主动。四是聚焦试生产方案再细化。对配料计量、窑况调控、安全环保、应急预案等操作流程逐一明确责任人、验证人、复核人，形成“横向到边、纵向到底”的责任链；五是聚焦班子建设。深入践行集团公司“讲团结、顾大局、善合作、树正气”十二字方针，以“一条心、一股劲、一盘棋”凝聚干事创业合力，为项目冲刺转产提供坚强组织保障。
      调研期间，周燕芳还就财务管理、成本控制、风险防控等具体问题与相关部门进行了深入交流。（张堃 焦婉妍）