今年以来，面对严峻的市场挑战，黄陵公司紧盯年度目标，精准施策。全员树牢“过紧日子”思想，通过上下联动、深挖内潜，在精细运营、市场开拓、管理创新上协同发力，切实提升生产经营管理水平。

        该公司以精细化管理为抓手，系统梳理生产、经营及管理各环节，制定并落实挖潜降本专项措施，推动各项工作提质增效。着力提升设备能效与资源循环利用，通过技改升级与日常维保，高效完成38项关键工作。其中，铲车“油改电”与选粉机永磁电机改造项目落地，从源头降低设备能耗与运维损耗；同步推进修旧利废，盘活闲置资源，累计节约费用2.7万元，实现维修成本精准管控。合理规划设备启停与原料卸车时段，充分运用低谷电价政策，实现水泥、超细粉、矿粉电耗同比分别下降4.6%、7.5%与18.14%，电费单价同比下降5.56%，达成能耗与用电成本“双降”目标。
        面对水泥市场价格波动与行业竞争加剧的挑战，该公司积极应对，主动作为，强化与华山营销公司高效协同，深入研判市场走势，积极开展客户走访，拓展新兴市场与新客户群体。同时，建立老客户定期回访机制，及时掌握产品使用反馈，快速响应客户需求，以高效服务增强客户黏性，巩固既有市场份额。坚持以产品质量为核心，实现出厂水泥合格率“四个100%”，以优质产品和专业服务提升品牌竞争力，持续扩大市场占有率。
        在完善管理制度的基础上，该公司重点强化安全管理与预算管控两大核心模块，推动管理精细化、标准化。全面细化岗位安全操作规程，建立覆盖全员的安全责任清单，确保安全职责明确、执行到位，实现从“被动合规”向“主动防范”转变，构建“人人管安全、全员筑防线”安全管理新格局。同时，同步构建从预算编制到决算分析的全流程闭环体系，严格执行分级审批机制，通过事前有计划、事中有监督、事后有评估，强化资金使用从严管控，从“花了算”变成了“算着花”，确保经营投入更加规范、高效。（王旭 许鸿飞）