今年以来，龙门绿碳公司以“四种经营理念”为指导，坚持用“赚钱”思维去“花钱”，聚焦转变支出观念，强化投资回报意识，提升资金使用效益，夯实人才梯队建设，为企业高质量发展注入强劲动能。

      构建“领导班子+支部学习+日常宣传”三级联动机制，深化“四种经营理念”宣贯，聚焦企业试生产关键期，该公司领导班子带头深入剖析成本管控、投资回报等关键要素，探索优化路径，发挥头雁效应；以“三会一课”为载体，组织党员结合企业实际、立足岗位开展主题讨论，征集合理化建议48条，引导带动全员树牢“每一分钱的投资都要回报”工作理念；用好“线上+线下”平台，以班前会、周、月例会等为平台，通过图文、视频等形式，强化理念宣贯，线下利用大厅电子屏、宣传栏等持续解读，及时报道企业在落实“四种经营理念”上的最新动态、经验，真正融入日常管理，实现见行见效。
      建立系统化的推进机制，严格执行党支部会前置研究，坚决把稳“决策航向”，对“三重一大”事项进行集中研究决定，再通过总办会决策，资金计划会及生产作业计划会落实。持续发挥考核“指挥棒”作用，完善修订绩效考核办法，将成本精准控制、质量稳定保障、核心指标管控及现场标准化提升等重点进行整合，对历经实践检验、成效显著的操作方法、工艺流程、参数控制及管理流程进行提炼，并纳入绩效考核，切实激发全员参与成本管控、创造效益的积极性，为发展注入持续动力。
      人才是企业发展的核心竞争力，该公司聚焦“管理人员、专业技术人员、操作技能人员”三支人才梯队，大力推行“选、育、管、用”各环节运行机制。始终坚持“重实干、重实绩、重担当”的选人用人导向，紧扣公司发展需求和部门职能定位，选拔政治素质高、工作思路清晰、作风务实的专业型干部，真正让想干事会干事的人才走向管理岗位。通过举办党支部书记讲党课、导师带徒、职工大课堂等活动，从政治素养、理想信念、业务技能等多维度发力，构建“以培训育人才、以人才促管理、以管理提效率”的良性循环机制，为企业长远发展提供坚实的人才保障。（白雪琳）