四季度，是陕渝建材公司攻坚冲刺的关键阶段，该公司将“四种经营理念”融入各环节，全过程、全要素推动精益管控，推动项目建设工作提质增效。

      锚定十项费用管理，该公司秉持在建期“降本从细节出发”管理思路，通过优化项目通勤车辆调度、推行“拼车出行”“错峰用车”等措施，减少非必要用车频次，实现车辆使用成本同比降低，车辆使用费节约51%；聚焦在建期办公需求，通过推行无纸化办公、集中采购工程类办公用品、严控非必要支出等方式，压缩办公经费冗余，将更多资源向工程建设核心环节倾斜，办公费节约45%。通过线上协作及远程会议等方式减少非必要出差，将节约的资金投入工程质量提升、技术创新等核心领域，助力在建项目高质量、高效率推进。
      以监理例会为载体，通过“问题收集——责任到人——限期整改——效果复核”的闭环管理，持续压实参建各方责任，推动安全与质量管理从“被动整改”向“主动预防”转变。在安全管理领域，聚焦施工现场安全隐患排查、施工规范执行、人员安全培训等关键环节，通过监理例会共推动解决安全问题200余项，涵盖临时用电规范、高空作业防护、消防设施配备等重点场景，有效降低安全风险，实现在建期“零安全事故”目标。立足工程质量领域，围绕原材料检验、施工工艺标准、隐蔽工程验收等质量控制点，监理例会累计协调解决质量问题110余项，包括钢筋绑扎规范、防水工程工艺优化等细节，确保每一道工序符合设计要求，为项目竣工交付奠定高质量基础。
      通过规范融资流程获取专项贷款，落实工程建设资金。将资金直接用于工程材料采购、施工进度保障及技术设备进场等关键环节，实现“资金跟着项目节点走、资源围绕建设需求配”，确保在建项目不脱节、不延误。依托以融资驱动工程建设的模式，既盘活了外部资金资源，也优化了该公司在建设期间的现金流管理，为后续项目投产、市场拓展赢得了宝贵时间窗口。（犹文琴）