在赛柯瑞思公司的生产一线，廖翔用八年坚守，以“干”字拼劲、“实”字韧劲，生动诠释“实干就是最好的入党誓言”。他深耕技术、勇闯难关，更将四种经营理念融入岗位实践，在平凡岗位上交出闪耀数据光芒与理念力量的青春答卷。

      “三人行，必有我师，你就是我师傅。”无论在机修、巡检岗位还是担任班组长，廖翔始终以“学习者”姿态躬身请教。他践行“用赚钱思维花钱”，将技术攻关锚定价值创造，不做无效投入，只求破解瓶颈。攻克空压机频繁跳停难题时，他日夜蹲守现场，记录运行电流、检测油温与轴承润滑，拉着电工探究电压问题，查阅海量资料。最终，破解12项技术难题，推行预防性维护与故障动态销号，设备故障率从月均5次降至1次，有效运转率稳定98%；提出的3项改进方案，预计年均节约能耗成本20万元，实现从“技术新手”到“技术能手”的蜕变。
      他以“乙方”思维对待生产需求，把保障生产线顺畅、响应团队召唤作为核心目标。在他感召下，团队提前20余小时完成6300余条收尘袋更换，为生产线恢复抢出时间。立磨磨辊自主堆焊调试中，他连续奋战24小时，与技术团队深入探讨，成功实现磨辊自主堆焊技术的突破。只要生产需要，他总是冲锋在前，急难险重任务从不推诿，一年来，他参与急难险重任务11次，平均缩短停机时间24%，相当于月增产1500吨，用“甲方变乙方”的服务意识凝聚团队合力。
      廖翔的“实”，扎根于经营理念：以“紧日子”严控成本，以“营销”优化产出，既追效率“快”，更守安全“稳”、抓降本“细”。一次巡检中，他敏锐发现液压缸异常漏油，果断停机检修，避免停产36小时、直接损失超40万元的事故，践行“保生产就是保效益”的“营销”思维。他聚焦“小堵点”“微浪费”，通过废旧设备修复再利用节约维修费用18.7万元；参与技改推动台时产量提升9.8%，高炉煤气、电量消耗分别下降2.97立方米/吨、2.18千瓦时/吨，预计年节电率超5%，以“一分钱成本攻坚”践行“人人都是经营者、岗位皆为效益源”。（张辉 朱华杨）