年终冲刺，攻坚正酣。黄陵公司紧紧围绕“强化经营、精细管理、创新驱动”三大主题，以“四种经营理念”为引领，“十二字方针”为导向，全员聚力攻坚，在奋战四季度的征程中澎湃新动能，全力推进多元转型发展取得新实效。

      该公司深化“班子引领、中层攻坚、全员协同”工作机制，凝聚全员合力。班子成员率先垂范，严格执行带班值守制度，聚焦安全环保、生产运行等关键环节，累计开展专项检查21次，排查治理隐患294项，并亲自督办重大风险整改，筑牢安全发展根基。以《加强职工作风建设实施方案》及“五查五问五提升”活动为抓手，推动组织架构与人员配置持续优化，带动企业劳动工效同比提升118.47%。同时，组织全员协同创效，依托电钳专班通过“小改小革”“五小”创新，完成修旧利废51项，创新外包模式、装载机“油改电”等措施成效显著，全员攻坚、共促发展氛围浓厚。
      该公司坚持向精细管理要效益，从严从紧管控成本，深挖内潜提质效。以材料、维修、电费等关键可控成本为抓手，强化全面预算刚性约束，深化专项成本分析，严控预算外及非生产性支出。截至10月，水泥单位制造成本同比下降51.38元/吨；通过精准采购、对标谈判、拓宽渠道等方式，累计节约采购成本超百万元；优化用能结构，实施“峰谷用电”精细调度，实现矿粉电耗与电费单价同比双降；“十项费用”同比下降35.08%……一系列扎实举措，为决胜四季度及明年开局夯实基础、蓄足动能。
      创新驱动正成为该公司转型发展的核心引擎。依托科技转化领导小组，该公司在持续夯实水泥主业的同时，加快推动新产品研发与产业化落地——固废低碳胶凝材料、无机改性复合除铬剂、高效液体助磨剂等一批新产品逐步走向市场。其中，除铬剂累计销量已达653吨，复合超细矿粉成功拓展3家新客户，新品市场占有率及影响力稳步提升。深入践行“四种经营理念”，积极推动从“生产商”向“解决方案提供商”转变，强化售前技术支持和售后快速响应机制，截至10月累计开展客户回访40余次，以精准的技术服务和可靠的产品质量，持续重塑“华山牌”市场形象，为多元转型以及圆满完成全年目标注入强劲内生动力。（张堃）