今年以来，赛柯瑞思公司围绕建材科技“八项重点”工作，积极践行“四种经营理念”将纪检监督工作与生产经营深度融合，通过构建制度固基、监督提质、作风聚力的监督体系，层层压实责任，实现监督效能与经营效益同步提升。

      该公司纪检组始终把制度建设作为监督工作的“压舱石”，建立并更新班子成员党风廉政建设和反腐败工作目标管理台账，签订“一岗双责”责任书5份，逐级签订党建目标责任书12份，主动汇报工作2次，形成“层层压实责任、人人履职尽责”的监督责任链条。严格执行“三重一大”集体决策制度，全年前置研究重大事项42项，决策合规率100%，确保权力在制度框架内规范运行。针对权力集中岗位创新“双人双锁”“定期轮岗”等机制，修订《公（商）务接待管理办法》《销售业务办理通用规定》等制度10余项，从源头上堵塞漏洞，筑牢“不能腐”的刚性约束防线。
      该公司纪检组针对支部领跑动态强化监督，以生产周例会、支部会议为契机，对生产指标落后、管理薄弱的班组开展“把脉问诊”，找准症结、精准施策帮扶，通过党建与生产的深度融合，推动薄弱班组转化提升。在服务一线方面，党员突击队针对现场堵点、难点优化工艺方案，主动定期巡检关键设备，以解决实事为导向，杜绝“纸上谈兵”，实现党建与生产经营“双促双升”；同时，紧盯工会“十必贺 十必访”制度落实情况，持续为11名职工送去慰问，对3名困难职工进行帮扶慰问；安环部推进“消防月宣传进班组、难题解决在一线”等一系列举措打通服务职工的多条路径，让作风建设的成效体现在提升生产效率和职工满意度上。
      该公司纪检组聚焦作风建设聚力生产，持续监督“四种经营理念”大讨论5次、征文21篇，督促党员干部深入一线谋实策，力促作风从“被动应付”向“主动作为”转变。推动生产支部党员突击队牵头推行“预防性维护”机制并全程参与抢修，全年维修费用同比降低约15%。机关支部联合采购部门推行“阳光采购”，确保备品备件降价10%、辅材石子和粉煤灰单价分别降低3元、12元，累计节约成本超20万元。在钢渣项目建设中，督导党员干部冲锋在前，带头攻坚克难，仅6个月实现项目从建设到试生产，截至10月底已产出钢渣产品5000余吨，充分彰显了监督工作对主业发展的赋能作用。（张辉）