今年以来，龙门绿碳公司聚焦践行“四种经营理念”，在人力资源、安全环保、管理创新领域精准发力，为企业高质量发展注入动力。

      该公司紧扣“三定”要求，按照“因事设岗、人岗适配”的原则梳理岗位职能，精确核算工作量与业务需求，实现用工与安全生产的精准匹配，从源头上控制成本。同时，破除部门壁垒，构建人才动态调配机制，促进人才跨岗位流动。目前，该公司已选拔4名青年技术骨干担任一线管理职务，并结合生产实际探索劳务外包等灵活用工模式。此外，聚焦员工技能提升，针对岗位特点开展安全与实操培训，重点强化应急处置能力、问题解决能力，杜绝误操作事故，推动员工技能与企业效益双重提升。
      秉持“以人为本、安全优先”理念，完善制度、细化分工，构建“全员参与、全程覆盖、全方位管控”的安全防控体系。通过开展隐患排查、应急演练以及安全培训等工作强化安全意识，保障生产的稳定运行。以创新驱动绿色转型，优化生产工艺，推动资源循环利用，建立环保数据实时监测系统，确保各项环保指标达标。同时，修订完善安全生产管理制度74项，编制安全操作规程95项，依靠制度的刚性约束防范生产安全风险，为生产经营提供坚实保障。
      围绕“紧日子过好日子”这一理念，该公司重点围绕三项任务扎实推进管理提升，健全激励机制，引导职工攻坚克难，对表现突出的生产管理成果给予表彰，促进生产环节降本增效，年内2项“五小”创新成果分获相应奖项；严格预算管理，细化指标分解至各岗位，实行精细化管理，严控非生产性支出，坚持“花小钱办大事”原则；优化服务保障，扎实推进“师带徒”工作，构建员工成长通道，同时精准落实女职工关爱与困难帮扶措施，切实提升职工获得感。（白雪琳）