今年以来，富平公司锚定陕煤集团“协同增效年”目标，紧盯建材科技公司项目建设运行，以锤炼“三支铁军”为抓手，坚持以协同作战保进度、精细管理提质效、技能提升强队伍，确保项目建设各项工作有序推进。

      围绕协同增效与风险管控两大主线，该公司系统推进项目建设稳步发展，与兄弟单位构建“基础施工+设备调试+创新改造”融合联动机制，针对各项任务和目标，制定科学可行的落实方案，明确时间节点、责任分工和考核标准，做到责任到人、有序推进。同时，紧抓项目建设各环节成本管控，建立“三方周协调”机制，有效提升沟通效率，确保资源保障供应，提升项目建设工作运行质效。
      截至目前，该公司已全面完成各项目基础设施与工艺设备调试工作，60余名干部职工扎根项目一线，协助三家兄弟单位实现带料试生产，累计创收1600余万元，在“流动式创收”中拓宽发展新路径。
     紧盯设备调试关键环节，该公司项目建设团队围绕神木恒稳公司项目工艺、设备、电气自动化等环节开展36项精准调试，通过优化原辅料物料输送流程、开展成球盘防粘板改造，升级为“恒压泵+自动调节阀”自动控制加水系统等，实现神木恒稳公司设备全系统连续稳定运行并生产成球6000余吨。在陕渝建材公司项目建设中，该公司项目建设团队自主制作非标件、安装主机设备，以对施工质量的极致苛求和对潜在风险的超前预判，为企业节约钢材15吨，实现创收160余万元，在攻坚克难中助力项目建设见效。
      该公司坚持以“技术帮扶+项目攻坚+人才孵化+标准输出”的项目建设模式，全力释放人才优势、技术效能。各项目建设团队坚持用好“师带徒+战训结合”模式，以现场为课堂、以设备为教材，已培养出40余名“机电仪控”复合型技术骨干。同时结合技术攻关、技能比武、五小创新等活动，激励职工以建设一线为实践课堂，不断提升职业技能等级、专业技能资格，截至目前，输送技能人才506人次，63名技术人才、青年职工在项目建设现场成长成才。实现了从“输血”到“造血”的关键转变，为项目的长效运营奠定了坚实的人才基础。
      在攻坚四季度的关键时期，富平公司各项目建设团队正以协同之力破局，以攻坚之魂引领，推动各项目建设朝着既定目标稳步快跑，圆满完成年度任务目标。（李妤婕）