今年以来，黄陵公司深入贯彻“四种经营理念”，将其全面融入生产经营各环节，通过强化成本管控、优化服务体验、深化产销协同、推动管理创新，走出了一条质量更高、效益更好、结构更优的发展新路径。

      该公司将过“紧日子”思想贯穿经营管理全过程，从源头抓起，向细节要效益。严控非生产性支出，办公、差旅等费用，建立“班组-车间-公司”三级成本核算体系，将能耗、物耗指标与绩效考核直接挂钩。通过优化生产工艺，水泥制造成本同比下降19.7%。同时，在质量管理方面，创新推行“质量成本双分析”措施，通过提升过程控制，水泥28天强度标准偏差降低0.3MPa，在保证产品质量的前提下实现成本最优化。
      该公司彻底转变传统“甲方”思维，主动走进市场、贴近客户。质量与技术部门前移管控关口，联合销售部门成立“技术服务中心”，累计走访重点工程客户42次，收集并解决客户反馈问题。针对客户提出的产品适配性需求，快速响应，通过优化配料方案、调整工艺参数，使产品更好地适应不同工程项目的施工要求。同时，建立客户服务“首问负责制”，确保客户诉求第一时间得到响应和处理，客户满意度持续保持在95%以上。
      该公司将市场营销理念深度融入生产组织全过程，建立“市场-生产-研发”联动机制。通过坚持质量数据“日报、周报”制度，构建从原材料进厂到产品出厂的全流程质量追溯体系，为市场决策提供精准依据。严格执行严于国家标准的内控指标，将水泥原料石膏的氯离子含量控制在0.45%以内，以更高标准提升产品竞争力。进一步加大复合超细矿粉等新产品推广力度，因精准契合市场需求，已成功供应于多家混凝土公司，成为新的利润增长点。（马文倩）