11月26日，陕西建材科技公司党委书记、董事长周红到韩城昇隆公司、龙门绿碳公司开展专题调研。公司财务总监周燕芳，综合办公室、党群工作部相关人员参加调研。

      调研期间，周红深入生产现场，重点查看燃料存储区、钢渣磨机调试现场及晶化车间、成品车间等关键区域，现场协调解决技术难题，并对“百日安全”行动落实情况进行督导。
      在现场调研后，周红要求韩城昇隆公司，一是严把试生产稳定运行关，优化系统效能，强化工艺参数管控，为后续达产达效夯实基础。二是保障燃料供应，严控环保指标，规范燃料采购、存储、使用全流程管理，确保燃料供应稳定达标。三是加快调试进度，优化工艺流程，加强部门协作，集中力量攻克调试瓶颈，保证设备按期达产达效。四是深化理念实践，将“四种经营理念”融入生产经营各环节，加强成本管控，优化市场布局，完善人才培养机制，全面提升企业运营质量。
      在龙门绿碳公司，周红围绕“听诉求·破难题·促发展”主题，组织座谈交流，针对生产经营、技术改造、产品研发、人才培养、安全环保、高效协同等方面，广泛征集职工合理化建议，凝聚智慧破解发展难题，助力企业提质增效。
      周红要求，一是构建梯队化人才培养体系。以打造“三支铁军”为抓手，加强专业技术人员引进工作，完善“传帮带”机制，实施分层培养、精准施策，扎实推进施工队伍标准化建设，关键环节强化统筹联动攻坚，着力打造结构优化、素质优良的人才队伍。二是聚焦核心技术与流程优化。强化技术研发投入，围绕新产品应用场景，开展技术攻关，切实提供解决方案。聚焦全国首台套煤矸石绿色无害化综合处置示范线，以科技创新为驱动，扎实推进工艺流程优化升级。三是内外并举打响品牌知名度。主动拓宽发展空间，积极筹备推介会，全方位展示公司技术优势、产品特色与服务能力；同时精准对接市场需求，制定差异化策略，在巩固当前市场同时，全力开拓新的业务增长点，实现内外协同发展。四是强化宣传实效与管理规范。围绕“宣传也是生产力”目标，将宣传工作深度融入生产经营各环节，主动与一线职工沟通交流，激发全员干事热情，让宣传真正成为凝聚人心、拓展市场、提升竞争力的重要抓手。在管理层面要健全制度体系，针对新产业发展需求推动各部门交流学习、高效协同。五是坚守安全环保生命线。要建立健全全员安全生产责任制，常态化开展隐患排查整治，坚持问题导向，强化隐患排查与整改，实现安全与发展并行。（白雪琳 丁文）