11月25日，陕西建材科技公司党委书记、董事长周红到富平公司开展专题调研座谈。陕西建材科技公司综合办公室、党群工作部相关人员参加。

      座谈会上，富平公司中层管理人员、一线技术员及班组长共计20人，分别结合岗位职责与面临的问题，有针对性地提出涵盖生产经营、技术改造、产品研发、人才培养、安全环保以及高效协同等方面的前瞻性意见建议。本着“寻计、问策、解惑”的原则，周红逐一进行现场回复，同时对存在的突出问题和建设性意见，要求记下来、带回去，研究解决方案并及时反馈落实。
      周红在座谈交流中指出，一是强化责任担当，坚持以上率下。要善于发现问题、解决问题，紧盯工作中各类隐患排查治理，着力提高管理水平，形成分级负责，层层落实的良好局面。二是保持发展定力，深化协同高效。要聚焦降本增效，找准挖潜点，提高混合材掺加比例，持续用好用足政策红利，加速退税进度，在推进技术改造、项目建设、成本管控中拓展思维，将协同合力转化为提质增效行动力。三是树立全局观念，锚定目标任务。要将理论学习与实践相结合，进一步优化激励机制，激发职工创新创造主动性和积极性。同时围绕2026年怎么干，研究制定行之有效的方案措施，加快塑造竞争新优势。四是把握因地制宜，细化人才培育。要根据生产经营实际，合理调配用人用工、配置人才结构，提升工作效率；要创新人才培养模式，围绕创新增效、拓展市场，打造一支科研协同团队；要从降低劳动强度、增强安全环保治理、提高全员劳动工效的角度推动智能化水平建设。
      周红要求，一是要把此次座谈收集到的意见建议，整理分类并落实到各级领导班子跟踪解决。二是要将职工提出的建议、想法、思路转化形成效果图，以坚决的执行力深入一线、解决难题。三是要以“三支铁军”为抓手，坚持问题导向，激发攻坚克难精神，全力投入到创新突破、绿色循环新实践。（吕建）