11月26日，陕西建材科技公司财务总监周燕芳一行到韩城片区企业开展工作调研，陕西建材科技公司财务资产部、生产技术部、企管规划部及韩城区域领导班子、相关部门负责人参加。

      调研会上，周燕芳一行听取了韩城区域2025年度经营收盘情况、2026年目标计划以及保障措施等情况的汇报。针对汇报内容，她逐条分析并提出针对性指导意见。

      周燕芳结合两家公司发展现状提出以下要求，一是要将项目竣工验收工作纳入日程安排，并结合竣工验收计划，全面制定2026年的任务指标。二是要精细核算，明确每一笔资金支出的必要性与合理性，确保将有限的资金资源精准投入到最能创造价值的项目中；三是提前制定产品销售计划，与华山营销公司共同探索利润最大化的合作模式，同时综合考虑销售费用结算等相关问题，以确保销售目标的顺利实现；四是大力推进“两金”压降任务，针对应收账款问题，务必建立健全清收责任制，明确将回收责任落实到具体人员；在存货管理层面，需强化库存动态监控机制，严格执行定期盘点与清查措施，同时积极推行“订单式”生产模式，以有效减少库存占用及降低相关成本；五是深化税收政策研究并积极争取优惠，主动学习并掌握行业相关税收政策，与地方税务机关保持密切沟通，全力确保各项税收优惠政策有效落地；六是需依据企业用电特性，精准测算产能及用电相关数据，以最大限度地降低用电成本；最后，她强调，要在既定的经营目标之上，进一步确立奋斗方向，以此激发团队的内在驱动力和潜在能力，为陕西建材科技公司的利润增长贡献力量。（孙锦凤 雷婷）