2025年，物贸公司围绕年度经营目标，深化践行“四种经营理念”，紧扣“强管理、守安全、争目标”精准发力，积极应对市场变化，破局攻坚，实现经营业绩与管理水平双提升。截至目前，该公司营业收入达71.24亿元，超额完成年度下达的任务目标，用实干交出高质量发展亮眼答卷。

      物贸公司锚定“提质增效”，持续优化内部管理体系。牢固树立“过紧日子”思想，从严从紧加强费用管控，严控非必要支出，实际支出低于年度预算，切实把“紧日子”过成“好日子”。严格落实“三定”工作要求，对部门进行整合精简至9个，结合工作实际合理设置人员规模，优化中层干部队伍结构，有效提升了整体管理效率。在考核激励方面，全面推行全员绩效考核，自8月起实施“公司部门”两级分配机制，强化考核结果与薪酬挂钩，有效激发员工积极性，管理效能持续增强。
      该公司坚持“安全就是效益”理念，择选资质优良、信誉可靠的供应商，落实质量责任追究制度，从源头杜绝劣质物资入库；加强在途原材料质量监控，确保生产单位物资供应稳定可靠。完善合规内控体系，细化各业务环节风险识别要点，强化过程管控，定期开展合同履约自查及应收应付款项清理。优化客户信用评估机制，依据风险等级实施差异化合作策略，严格评估、审核、审批流程，保障资金安全。通过动态跟踪行业政策与市场变化，建立风险预警清单，做到早识别、早应对，为业务稳健发展夯实基础。
      该公司坚持“乙方思维做甲方”思维，聚焦“拓业务、增品种、提效益”，积极拓展外部合作。与国投集团协同开展有色业务，联合河南能源相关企业优化固化推进焦煤业务，携手陕西交控、陕煤澄合矿业等企业深化钢材业务布局，多业务板块协同发力，推动营收目标提前超额完成。同时，加快新业务培育，已与神木祥荣公司完成声学成像仪销售合作，在陕煤多家企业完成井下喷浆项目基础实验，取得技术性、经济性、先进性良好的实验参数，加速推动矿用电缆绝缘监测专利的转化应用与推广落地，同步推进复合式喷浆材料速凝剂样品的复配研发，逐步培育为物贸公司新的效益增长点。（李肖）