今年以来，智引公司深入践行“四种经营理念”，聚焦降本增效、市场开拓、经营管理三大核心精准施策，全力提升整体经营效益，为企业稳健发展筑牢坚实根基。
      以“紧日子”思维精打细算，筑牢效益根基。该公司坚持算清成本账，细化定额管控，将十项费用压降目标逐层分解至各部门及各岗位，建立“费用支出－效益产出”联动台账，实行“超支先说明后审批”管控机制，倒逼全员算细账、省成本。为进一步盘活存量资产，该公司由财务资产部牵头组织开展“资产盘活专项行动”，对闲置电脑、打印机等资产进行全面盘点。通过内部统筹调配，将闲置资产优先供给运维一线保障项目建设需求，实现闲置资产的高效复用。截至目前，已盘活闲置资产价值超50万元，有效提升了资产使用效率。
      以“乙方”思维换位思考，打破协同壁垒。聚焦如何以换位思考破解发展难题，该公司制定印发《“四种经营理念”大讨论活动实施方案》，利用班子理论学习、周例会、中层管理人员大讨论等方式组织全员开展大讨论，掀起“谈认识、找差距、提建议”的思想风暴。依托“党建+服务”工作平台，创新推行“职工需求清单+客户需求清单”双管理，明确“支部领办——党员攻坚——结果反馈”闭环工作流程，确保服务精准对接需求。同时该公司严格落实“四下基层”工作要求，组织班子成员带队下沉项目现场，直面客户与一线员工诉求，高效解决设备调试、薪酬福利保障等实际问题。通过成立“党建+项目”联合工作组，打破研发、生产、市场等部门间的协作壁垒，实现“需求提出－研发攻坚－成果落地”无缝衔接，有效消除沟通脱节问题。
      以“赚钱”思维优化投入，提升价值回报。该公司将“赚钱思维”融入投资决策全流程，以项目前期规划为关键切入点，将“效益评估”纳入党总支前置研究程序，针对重大投资项目邀请财务、市场专家从技术可行性、市场前景、投资回报等维度开展论证评审，确保资金投向精准高效。为破解科技成果转化难题，将“科技成果转化效益”纳入研发团队考核指标，明确专利技术合作目标与转化收入要求，推动科研成果从“实验室”迈向“市场端”。同时推行“花钱必问效、无效必问责”管理机制，将资金使用效益与部门负责人薪酬挂钩，严格管控资金超支风险；鼓励职工开展“五小创新”活动，以小改革、小发明助力降本增效，营造“全员创效、全员增收”的良好氛围。
      以“营销”思维衔接产销，拓展市场空间。该公司摒弃“闭门研发、成果市场”的传统思维，实现从“能研发什么推什么”到“客户要什么研什么”积极转变。将“客户思维”“服务思维”贯穿研发全流程，组织研发团队要每月深入合作煤矿开展现场实地调研，联合项目大区定期梳理分析不同规模煤矿、不同生产环节，以及电力、化工等终端用户对智能化系统的差异化需求，推动研发体系由“技术驱动”向“需求牵引”转变，确保企业核心产品精准匹配市场需求。通过把营销思维前置到研发立项环节，让生产计划的起点从“技术可行”转向“市场急需”，主动为各煤矿企业精准匹配智能化升级方案，在激烈的市场竞争中赢得主动，持续释放发展动能，创造更高价值。（刘皓东）