2025年，公司纪委立足践行“四种经营理念”，紧紧围绕“纪检监察工作规范化法治化正规化”建设年目标，聚焦纪检干部理论素养不高、实战经验不足、监督方法单一等短板，扎实开展“纪委书记上讲台”活动，通过纪法教育和实战训练进一步提升全体纪检干部综合素质。
      “小课堂”分层分级实施。聚焦纪检监察基础理论、职能职责、重大决策部署贯彻落实以及工作中的难点、堵点等内容，各单位纪检组织负责人提前做好课题研究，亲自撰写讲稿、研究实际问题、精心准备上台授课，以精准“滴灌式”培训，进一步夯实纪检干部基础业务、理顺工作思路、消除监督检查中的困惑和疑虑，全年组织开展“小课堂”12次，参培197人次。
      “大讲堂”培育优秀课程。坚持以“小切口”破题，聚焦全面从严治党、党风廉政建设、党内法规等重点课题，公司纪委书记以上率下开启《纪检监察业务实操》第一课，详细讲解纪检监察工作“是什么、干什么、怎么干”；坚持实战培训，开发出了《锤炼政治慧眼 扛牢监督首责》《浅谈线索处置实操应用》等优秀课程，既符合纪检干部培训需求、打破以往工作中的信息壁垒和惯性思维定式，又实现了智慧碰撞、经验共享。今年开展“大讲堂”2次，参加培训55人次，满意度100%。
      以“小培训”促“大提升”。本着边开展、边总结、边提升的原则，公司纪委认真总结提炼基层好经验好做法，及时发现监督执纪中的堵点和淤点，推动问题整改。活动开展后形成了“小课堂”解决个性化问题，“大讲堂”展示成果、分享经验、拓宽思路，累计形成交流课程17节，互学互鉴、比学赶超的浓厚氛围越来越浓。
      通过搭建纪委书记授课平台，倒逼各级纪检监察组织负责人深入钻研业务、积极探索工作方法、着力破解监督难题，形成了一批优质课程与实践经验，依托问题线索实操训练与情景模拟教学，有效化解长期以来“见案挠头”“谈案色变”的畏难心理，以常态化“小练兵”促进能力“大提升”，推动纪检监察干部既“敢亮剑”也“善出鞘”，为企业高质量发展提供坚实的纪律保障和队伍支撑。（王静）