今年来，富平公司以“四种经营理念”为引领，聚焦高效协同、制度完善、管理效能等核心领域，通过创新实践与系统推进，构建起高效协同、规范运营、提质增效的发展新格局，为企业转型升级注入强劲动力。

      以“产学研用”深度融合为抓手，与高校及科研机构共建创新平台，推动技术攻关与成果转化，开展“助磨剂研发”“高性能灌浆料技术”等专项课题，成功应用自配助磨剂替代外购产品；依托高效技术支持，完成“产品质量追溯信息化系统”“环保门禁系统”等项目建设，推动生产流程向智能化、绿色化转型。
      夯实制度根基，以制度“废改立”为契机，构建覆盖全业务链条的制度体系。今年来，对照建材科技公司制度标准，结合自身实际修订制度48项、废止过时制度1项、新增制度25项，形成包含生产、安全、环保等十九类235项管理制度汇编。为确保制度落地，开展5场专题宣贯会，覆盖安全、合规、知识产权等26项重点制度，强化员工执行意识，推动管理执行力与规范化水平全面提升。
      以“精细化管理”为核心，从成本控制、流程优化、协同联动三方面发力，实现效能与效益双提升。锚定“提质增效”主线，通过修旧利废、设备自维修累计降低备品备件、人工费用等300余万元。紧盯流程优化，推行“三级上讲台，全员强本领”“机关下基层”等人才交流机制，打破部门壁垒，42名骨干通过轮岗锻炼提升综合能力。立足协同联动，深化产业链供应链协同，超额完成内部协作任务；开展“全员销售”活动，激发职工主人翁意识，拓宽产品销售渠道，构建起“内外联动、互利共赢”的发展生态。（赵晓花）