富平公司烧成车间生产二班，以“六型”班组创建为核心，凝心聚力、务实笃行。现有职工10人，含高级工2人，中级工6人，初级工2人，平均年龄32岁。

      该班组以学赋能，建制度机制、设专项小组、搭分享平台，夯实成员综合素质；以安全为纲，严执规程、设监督员、常练应急，实现零事故生产；以创新驱动，常态化开展主题讨论与成果展示，优化流程、提效赋能，全年完成小改小革成果12项；以效益为先，定标准流程、抓节能降耗，以降本增效为目标，月平均熟料电耗下降了0.8度/吨，创可观效益；以和谐为魂，拓沟通渠道、建帮扶机制，凝团队暖力；以技能领航，办竞赛比武、推“师带徒”，现有师徒组合3对，为班组未来发展注入青春动力，严考核，铸造高素质精锐之师。
      富平公司烧成车间生产二班始终锚定企业高质量发展目标，深耕生产一线、勇挑攻坚重担，以实际行动彰显责任担当，在安全生产、创新创效、和谐共建的征程中稳步前行。
      该班组以提升队伍战斗力为核心，构建常态化、长效化学习体系，制定涵盖党的创新理论、工艺技术、安全规程等学习计划，常态化开展集中学习，推动学用结合。成立由骨干牵头的专项学习小组，精准对接岗位需求，聚焦生产难点钻研技术；搭建技能分享、经验交流平台，营造比学赶超氛围，全年开展各类培训50余场，全员综合素质显著提升，多人在技能竞赛中获奖。其中，牟孝致、王新刚两名同志分别获得“全国技术能手”“陕西省五一劳动奖章”称号。
      坚守“安全第一”理念，健全安全管理机制，明确岗位安全职责，设立安全监督员，常态化开展安全巡查。同步建立“发现—上报—处置—反馈”的隐患排查台账，以强有力的措施，确保安全生产“不掉链”。依托安全生产标准化一级企业创建工作要求，每周对重点区域、重点设备设施开展“拉网式”排查，全年累计开展100余项。
      完善应急预案，坚持以演促练，组织开展应急演练6次，全面提升全员协同处置能力。常态化开展安全考核与案例警示教育，推动安全意识入脑入心。
      秉持“创新是第一动力”的理念，该班组每月开展创新主题讨论分享会，鼓励成员立足岗位提出创新建议。通过开展创新方法、技术技能提升等专项培训，为实践提供有力支持。积极组织创新成果展示交流活动，搭建成果共享平台，激发全员创新热情。该班组全年完成小改小革成果12项。其中篦冷机维护、预热器翻板阀等自主改造项目，可节约费用30余万元。同时，坚持在设备管理、工艺优化、成本管控等方面持续发力，实际电耗较计划指标下降0.77度/吨。
      以降本增效为目标，建立标准作业流程，确保工作质量稳定一致。该班组持续开展节能降耗专项活动，制定成本控制计划，明确各项成本指标，对资源进行精细化管理，实现月平均熟料电耗下降了0.8度/吨，在保证生产任务圆满完成的同时，有效降低生产成本。
      富平公司烧成车间生产二班将持续深化“六型”班组创建，强化能力提升，严守安全底线，深化创新创效，以更加昂扬的斗志、务实的作风攻坚克难，为企业高质量发展贡献更大的基层力量。（周瑞）