2025年，陕渝建材公司锚定全年建设目标，精准把握关键节点，深化践行“四种经营理念”，在成本管控、安全治理、人才培养三大领域协同发力，成功打赢“提质增效”攻坚战，有力推动了企业高质量发展。

      该公司牢固树立“过紧日子”思想，严格遵循“非必要不支出”原则，将成本管控意识深植全员心中。通过严控“三公”经费、强化公车管理，最大限度压降车辆费用；依据业务需求按需领用办公用品，大力推行电子化办公、双面打印，减少纸张消耗；对确需纸质传递的文件严格校对，避免重复打印浪费。截至11月底，十项费用较上年同期下降2.69万元，成本管控成效显著。
      秉持安全隐患“零容忍”原则，构建全链条、闭环式安全管控体系，为项目高质量推进保驾护航。聚焦核心建设场景，推行“日常巡查+专项整治”双线模式，深化隐患排查治理，累计开展安全检查25次，排查隐患80余条，确保排查无死角、整改全到位。同时，着力构建“人人讲安全、个个会应急”的安全文化生态，推动安全责任从思想认知向行动落实深化、从个体自觉向集体协同升级。通过常态化安全培训、事故案例警示教育等形式，强化“安全是最大效益”理念。11月，开展专项安全培训6场次，覆盖29名作业人员，有效提升了全员安全意识、风险辨识能力和规范操作水平，筑牢了安全生产的人文根基。
      组织青年职工深入项目一线，开展皮带机托辊支架及滚轮安装工作。此次活动既是项目建设的“攻坚行动”，也是青年技能锤炼的“必修课”。制定专项方案，明确分工，采取“领导带队+分组协作”模式，集中力量攻克关键工序。活动前全面排查风险，详细交底安全规程与应急措施，并联合安装单位技术骨干进行示范教学与全程指导。实践中，青年职工分组协作、规范操作，高效解决问题，顺利完成7条皮带机相关部件安装。通过实战，职工们熟练掌握了安装流程与工具使用技巧，实操能力与协作意识显著提升。（穆若彤）