今年以来，物贸公司党总支锚定陕煤集团“四种经营理念”，将党建工作与经营发展、队伍建设、组织效能深度融合，通过靶向发力破解难题、精准施策强基赋能，推动党建优势转化为发展优势。截至目前，完成全年营业收入计划指标的110.8%，降本指标同比下降10%，实现党建与经营深度融合、互促共进。

      该公司党总支紧扣“四种经营理念”核心要求，打造“党建+风险防控”“党建+效能提升”等特色品牌，以党建“红引擎”驱动经营“新增长”。通过设立党员攻坚队、党员先锋岗等，聚焦采购成本管控、物流效率提升、市场开拓等关键环节，引导党员在急难任务中带头攻坚。陕北、关中等重点片区，党员青年骨干牵头市场调研，精准对接需求，实现经营业绩突破；业务一线，党员攻坚小组成功签约声学成像仪销售，售出3台井下喷浆设备，与多家单位达成高压电缆检测装置合作，让“四种经营理念”在实践中落地生根。
      以理论武装筑牢思想根基，严格落实“第一议题”制度，通过班子理论学习、专题研讨、“三会一课”等形式，推动党的创新理论与经营理念深度融合。全年组织班子理论学习20次、理论研讨12次，专题研讨“四种经营理念”4次，形成成果案例4篇。聚焦党员教育提质，制定《党员教育培训三年规划》，创新“线上学分+线下实践”双轨培养模式，开展专题培训4次，践学活动2场。完善激励机制，将学习实践成效与评优评先、职级晋升挂钩，评选“降本增效先锋奖”“营收贡献奖”等先进，打造“提笔能写、开口能讲、遇事能办”的高素质队伍。
      以规范化建设夯实党建基础，严格按照程序完成2个党支部与团支部换届，优化委员配置，明确职责分工，实现党支部建设全面进步。建立“月督导、季检查、年考核”工作机制，修订《党建工作考核评价实施办法》，考核结果与评先争优直接挂钩，倒逼责任落实。针对巡视整改“20+1”项问题，实行“一题一档”管理，制定52项整改措施，全部完成销号清零；常态化开展整改“回头看”，构建“整改—评估—提升”闭环，防止问题反弹。深化“四下基层”制度，领导班子深入一线解决职工就餐改善、子女入学等急难愁盼问题，以严实作风凝聚干事创业强大合力。（杨璞）