1月7日，陕西建材科技公司党委书记、董事长周红到韩城昇隆公司、龙门绿碳公司调研指导工作。

      调研期间，周红深入生产现场，在重点查看了成品、半成品库、磨机及配料车间、晶化车间等区域后，对两家公司近期的成绩表示了肯定。
      在韩城昇隆公司，周红就下一步工作提出四点要求。一是统筹资源、深化联动。积极对接地方政府及龙钢公司，争取政策与资源支持；立足钢渣资源化利用的工艺与产能优势，推动科技创新与工艺优化，切实将技术优势转化为提质增效的核心竞争力。二是筑牢防线、压实责任。在企业经营承压阶段，须严防安全环保观念弱化与行为松懈。领导班子要以上率下，深入一线帮扶职工，稳定队伍、压实责任，筑牢持续健康发展根基。三是强化协同、降本增效。树立“一盘棋”思想，重点推进与兄弟单位在原料及产品运输等环节的协同联动，优化物流方案，提升运营性价比与整体效益。四是转变思维、聚焦效益。领导班子要带头从“项目建设思维”转向“生产经营思维”，牢固树立“量入为出、效益为先”理念，聚焦价值创造，推动企业实现高质量、可持续的发展。
      在龙门绿碳公司，周红要求，一是精准发力拓市场，筑牢发展根基。要依托集团品牌与平台优势，立足陕煤集团内部需求，积极拓展外部市场，构建“内外协同、双向发力”的市场新格局。二是精耕细作强管理，提升运营效能。优化机构设置与流程管控，强化原材料统采、设备运维等关键环节管理；精准开展经济效益核算和成本管控，严控非生产性支出，提高资源利用效率。三是精益求精抓质量，增强核心竞争力。持续优化生产工艺，严控配料晶化等核心环节质量管控，建立健全质量追溯体系，强化全流程质量监管，以高品质产品筑牢市场竞争力。四是科学谋划定目标，彰显责任担当。要结合产业发展趋势与企业实际，明确阶段性发展目标，加快技术创新成果转化落地。（丁文 白松林）